Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1965-02-26
- 3 -mégsem ad helyes képet a bormelékenység alakulásáról, Kom szabad ugyanis elfeledkezni arról, hogy nagymértékben megnőtt az alkalmazotti létszám. Ila az egy munkás + alkalmazottra jutó termelési értéket vizsgáljuk, úgy ez lényegesen alacsonyabb az előbbi értéknél. Pl. a SZIM- nél, ahol 4574 munkás mellett 2334 alkalmazottat foglalkoztatnak /gyakorlatilag minden 2 munkásra jut 1 alkalmazott/ az egy munkásra eső termelési érték 152 o21 Ft, mig az egy munkás + alkalmazottra eső csak 95 567 Ft és mivel a bázishoz képest az alkalmazotti létszám növekedett, igy a termelékenység növekedése sem llo,l %, hanem csak lo8,9 Hasonlóképpen a kimutatásban szereplőknél 1-2 #-al a valóságbán rosszabb a termelékenység növekedés mindazoknál a vállalatoknál, ahol az alkalmazotti létszám tovább duzzadt. /Egyesült Gyógyszer, Köb, Gyógyszer, Finomkerámiai Orsz, Vállalat/ Kerületi szinten az elmúlt évben a nem munkás állomány létszáma átlagban 122o fővel növekedett, /a munkás állomány csak 269 fővel/, és ez rendkívül károsan hat ki a termelékenység alakulására. A bázis évhez való viszonyítás sem ad egészen tiszta képet, mivel az alkalmazotti létszám növekedése már 1963- ban megkezdődött. /Jellemző példa erre a finomkerámiai iparág termelékenység alakulása, az 1962 évi eredményt loo db-nak véve az 1 munkásra jutó termelési érték 1965-ro 5,4 fo-al növekedett, ugyanakkor az egy munkás + alkalmazottra jutó csak 1,5 %-al./ A termelékenység alakulása nem kielégítő. Ennek okait az alábbi problémákban látjuk: 1/ A vállalatok egy része nem hajtotta végre az 1964 évi intézkedési tervben előirányzott műszaki fejlesztési feladatokat, A Budapesti Vegyipari Gépgyárban műszaki intézkedésekkel 52 ooo óra megtakarítást terveztek és ezzel szemben csak 25 ooo órát értele el, mivel nem készítettek el egy előirányzott nagyteljositményü fonócélgépet. Még nagyobb mérvű a lemaradás a Remixnél, ahol 29o ooo óra megtakarítást terveztek és csak 16 ooo órát teljesítettek. Ez a lemaradás 12 célgép, illetve termelékeny technológia be nem vezetésének következménye. Az ÉVIG 1964-re 169 ooo óra megtakarítást tervezett és ebből csak 143 ooo óra teljesült. A gépesítési feladatok nem teljesítésének hasonló példáival más vállalatoknál is találkozunk /Finomkerámiai Örs z. Váll .Kőbányai Porcelángyár tisztitó célgép, Alföldi Cipőgyár technológia felülvizsgálata, stb./ L_---------zií r i
