Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.15.a/4)
1962-01-12
r - n-5-Nehezíti az előrehaladást, hogy az anyagi ösztönzők még mindig a mennyiségi szemléletet erősitik, Fontos feladatnak'tartjak az anyagi ösztönzőknek a gazdasági, műszaki mutatók .javítására való fordítását, A termelés tervezésénél ez úgy mutatkozik, hogy olyan tervszámokat igyekeznek elérni, melyék az anyagi elismerést maximálisan biztosítják* lobból adódik az a helyzet, 'hogy gyakran a népgazdasági érdek fölé helyezik a személyes érdeket# Túlteljesítik azokat a termelési feladatokat, melyekkel javítani lehet a prémiumkifizetési feltételeket,'Ezért igen sokszor tervszerűtlen^ a termelés és igy felesleges készletek keletkeznek, ... ^ Szakmai és politikai, vezetés kettéválásé általánosan megmut^tko— a5 jelenség, A szakmai vezetés politikai feladatnak taltja aítermelési feladatok jó. végrehajtása érdekében kifejtendő meggyőző , felvilágosító munkát. Az egyszemélyi felelős vezetés elvét égyesek úgy értelmezik, hogy rendelkezéseiket nem kell magyarázni t azok végrehajtására nem kell meggyőző munkát kifejteni# /Légii - pikusabban pl# az Egyesült Gyógyszergyárban mutatkozott meg,- amikor a műszaki vezetés -csak 'utasításokkal, rendelkezésekkel vteze - tett,/ A népszerűtlen feladatoknál különösen előtérbe került ez a szemlélet# Pl# az Qrion-ban a Pártbizottság feltárta a termelési tartalékokat, amit a szakmai vezetés reálisnak tartott, de tényleges feltárásuk elől elzárkózott, féltve az aíiyagi elismerést,, ha véletlenül valami nem'•sikerül, . Közel egy évnek kellett eltelni, ■' v : (■ hogy pl**az igazgató változtasson nézetén és bátran kiálljoh a pártszervezet helyed'.elképzelése mellett. Általános az a tapasztalat, hogy a politikai vezetők következetesen igyekeznek a termelési párthatározatoknak érvényt szerezni, amiben a szakmai vezetés óvatossága akadályozza őket, A két oldal felelősségérzete nem egyforma, sokszor leszűkül az igazgatóra és a párttitkárra. Igen gyakori jelenség, hogy minden hiba forrása, oka, a gyáron kivül van és ami ebből következik, hogy máshol akarnak rendet osinálni. Pl* a KÖVAC* igazgatójával rendszeresen hadakozni kell azért, hogy először a maga portáján igyekezzen rendet teremteni, t> / 0 I á,,"k
