Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1976-07-15
6*/ Anyag- és energia takarékosság: A vállalati cselekvési proramokban megfelelő súlyt kapott az anyaggal és energiával való takarékos gazdálkodás* Ezen a területen pl. eredményeket értünk el a selejt jelentős csökkentésében* így pl* több, mint 10 %-kal csökkent a selejt az öntödei Vállalatnál, a Lampartnál, a SZIM-nél, az EVIG-nél, az FMV-nél, az ÉLGÉP-nél, a FÉKON- nál és a FIM-nél, A kerület sajátossága következtében a cselekvési programban felhivtuk a figyelmet a hulladék- és melléktermékekkel való megfelelő gazdálkodásra. E tekintetben a bázishoz képest nem javulást, hanem romlást tapasztaltunk* A Budapesti MÉH Vállalat értékesitési tervét csak 91,0 %-ra teljesítette', mely a bázishoz képest majdnem 5 96-os csökkenést jelent* Ezt nem magyarázzák munkaerő problémák, mert a vállalaton belül emelkedett a létszám, bár ugyanakkor a kerületi átlagtól eltérően romlott a munkaerő kihasználás mutatója, nőtt a kiesett munkanapok és az igazolatlan mulasztók száma* A termelés csökkenésének egyrészt magyarázatot ad néhény profil más vállalathoz való átcsoportosítása, ugyanakkor viszont nem tapasztalható, hogy a vállalatoknál és a lakosságnál fellendült volt a melléktermék tervszerű begyűjtése * 7./ V* ötéves terv: A kerületi vállalatoknál mindenütt a kormányhatározatban előirt módon és annak ütemét tartva folyik az V. ötéves tervek előkészítése* A vállalati pártszervezetek a munka előkészítése során széleskörűen tanácskoztak a dolgozó kollektívákkal. Tapasztalható volt, hogy a dolgozók mindenütt támogatósukról biztosították a népgazdaság V. ötéves tervének fő célkitűzéseit* A javaslatok főleg a helyi problémák megoldására, folyamatos munkával való ellátás biztosítására, üzem- és munkaszervezés korszerűsítésére, anyag- és energia takarékosságra, vezetésben L AT-A .------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------_J r . i
