Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1969-09-17
r n ' •4 —p 2 f. — X« t A járton belüli kádármunkában alapvatősn pozitívan érte kelhető a pártszervezetek részéről, a káderműnka értelmezése és gyakorlati alkalmazásaf segítése. A pártbizottságok^ al apszervezetek elemzéssel javítják saját káder helyzetüket, gondoskodnak a megfelelő utánpótlás, tartalékok neveléséről,;. Ennek következménye, hogy jó né hány p ért szervezetünknél menet közben személycserék történtek, melyek az eredményesebb politikai munkát segítik dlŐ n Az uj gazdasági mechanizmus bevezetése is serkentőleg hatott a meglapozott, céltudatos, káder nevelésre, mert a nagyobb önállóság felkészültebb vezetést .igői.yelt Ez önmagában is arra készteti a pártszervezeteket., hogy nagyobb segítséget: adjanak a vezető kádereknek és ahol a segítség nem eredményes, kezdeményezzék a szükséges cserét. Másrészt a pártszervezetek munkamódszerében jelentkező igény a színvonalasabb 'politikai irányításra, indokolja a kádermunka javítását, a vezetés erősítését. A kerületi pártbizottságból kezdve az üzemi pártbizottságodig a lemaradások pótlása megtörtént, ami vonatkozik a hatáskörök kialakítására, a nyilvántartások egyértelmű /útmutató szerinti/ rendezésére, a minősítések folyamatos el készítésére, Ezt biztosítják a minősítések időpontját rögzítő programok. Sikerült elém.., hogy a natáskbrbe tartozók számát minimálisra csökkentsék, ami elősegít ette,hogy a,határozat értelmében megfelelően foglalkozzanak az érdekelt vezetőkkel. Ez lehetővé totte a minősítések tartalmának javítását és a kádermunka demokratizmusának erősítését is. Általában az a jellemző, hogy az elkészített minősítések választott testületek, elé kerülnek és^a minősítésen résztvevő titkár, vagy megbízott a testület véleményét tolmácsolja o Legtöbb esetben a minősítést készítő szervek és a hatáskört gyakorló párt"szerv értékelése közös pevezőre jut* Ez elősegíti a nyílt, őszj.nte és re álisabb munkaértékelést., • « */• A | - ■ L -----------J
