Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.15.a/3)
1968-12-22
^ ^ ___ r n- 8 -4./ Értékesítés. export: Az uj gazdasági inechanizmusra való felkészülés időszakában vállalatainknál végrehajtott szervezeti változások legtöbbje a kereskedelmi apparátus munkájának megjavításéra irányult. Ennek során több helyen uj osztályokat, piackutató és vevőszolgálati részlegeket hoztak létre, majd mindenütt megerősítették az anyag és áruforgalmi osztályokat képzett közgazdászokkal és mérnökökkel. A reform kedvező helyzetet teremtett a vállalatok piaci ismereteinek kiterjesztésében. Ez vonatkozik egyrészt a belső piac, másrészt export piac megismerésére. Adataink szerint a vizsgált vállalatoknál az export a bázishoz képest 15,9 %-kal, ebből a tőkés export lo,l - a szocialista export 17,1 %-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest. Véleményünk szerint az export növelésének tovaebi ... lehetőségei adva vannak, ez elsősorban tőkés piacra vonatkozik. Kedvező előjeleknek tekinthetjük azonban, hogy az iparvallalatok és a külkereskedelmi vállalatok között kialakult jó^ kapcsolatok ez évben teremtették meg a következő évek hatékonyabb export munkájának feltételeit. A külkereskedelmi vállalatok és iparvállalatok kapcsolata szinte mindenütt jónak mondható, kivéve egyes nagyvállalatokhoz és trösztökhöz.tartozó ipari üzemek helyzetét. /Pl. Budapesti Konzervgyár./ Az ipar és külkereskedelem szoros együttműködése lehetővé^ . tette az üzemek számára a világpiaci ár alapos megismereset is. Tapasztalataink szerint a legfőbb probléma négy területen jelentkezik: — Termékeink többségének ára túlságosan magas és ezt még a magas export szubvenció sem tudja kiegyenlíteni. Vállalataink elmondása szerint tőkés piacon jelentkező konkurenciában különösen a többi szocialista ország konkurenciája jelentős.- Változó, nem megbízható a minőség. — Termékeink egy része korszerűtlen.- Szállítási határidőben nem vagyunk versenyképesek. L----------------_J
