Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság X. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.15.a/3)

1963-09-05

r ... n gyárakban sem, ahol a szalag-rendszer kezdeti formái ipeg vannak, mint pl. az Orion Gyár. Ha mogné-g-g-ctte—az Q-gi cm--Gyár dekád terveinek tel jeoité-sét azt láthat-jukr­hogy—az—I. d ckáftban--frj—I-l-»—dekád-Uan----%■ r a -III.— deltádban pfrctTg- f, Remixben az I. dekád 14»7K^dekád—?é7-~TrTr'd7!fkád Az Egyesült Gyógyszergyárban az utolsó dekában hatszor annyit gyártottak mint az első dekádban. A Lampartnála késztermék 9o-95$-át a hó utolsó 5 nayja­­ban adják le a raktárba. Ebből a példákból is láthatjuk, hogy a termelés ütemességével baj van, ez a kérdés szo­rosan összefügg gazdasági életünk más mutatóival is, és károsan befolyásolja azokat. A hóvégi hajrák amellett, hogy nagy anyag és energia pazarlással járnak, nagymérték­ben rontják a minőséget is. Ezek a problémáit össze­függnek a program szerinti termeléssel, pl. az Orion Gyár­ban 78,4^-os a program szerinti gyártás. Nem szeretném j azonban azt a látszatot kelteni, hogy az Orion számára semmi mentség nincs. Kétségtelen, hugy az ^rion csak akkor tud tervszerűen gyártani, ha ő is tervszerűen kapja az alkatrészeket. Hozzájárul problémájukhoz az is, hogy a többi üzemek lemaradnak, tervszerütiénül gyártanak és a hó utolsó felében szállitják az alkatrészeket, mint pl. a Kőbányai Porcelángyár. Ezt a megjegyzést az igazság ked­véért kellett elmondanom. A megoldás ebben a kérdésben az volna, ha minden vállala­tunk tervszerűen gyártana, mert akkor nem lehetne anyag­hiányokra hivatkozni. Úgy gondoljuk, hogy a tervszerűtlen termelésin szorosan összefügg a vezetés színvonalával, mert azt, hogy gyáron belül hogyan vezetnek, az lemérhető a termelésen. A veze­tés feladata, hogy a tervszerű, ütemszerü teimelés meg­szervezésével teremtsék meg a dolgozók nyugodt munkafel­tételeit. Ez az a terület ahol kerületünk iparában nincs kellő előre lépés a mai napig. A vezetők szemléletéről néhány szót. A vezetők szemléle­tének alakításában fejlődtünk, s ezzel kapcsolatban sokkal több pózitiv példát tudnék mondani mint negatívat, de még L _J

Next

/
Oldalképek
Tartalom