Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.14.a/9)
1986-01-28
I _ ■ —------—----P • \u» ■ I - ^ í * " *■"** ' ’ i- 7 -Az állami tulajdonú vállalatok űtvesuik a tulajdonosi jogok nagy részét/amit eddig a tárcák gyakoroltak/, azonban ennek a jogi szabályozása még nem pontosított, pl. egy Ví-nek joga az eszközök feletti rendelkezés, de csődeljárás során az állam fenntartja a jogot, hogy mely vállalatért vállalagaranciát, viszont, ha egy vállalat működését az állom akadályozta meg, akkor ennek a jogi következménye nincs kidolgozva. :1 A szövetkezeti iparban van a KT alap, melyekből az ISZ-ek csőd esetén kaphatnak. Amikor a döntés született, jobb gazdasági helyzet volt mintmoeíf te amikor bevezetésre kerül az uj vállalatvezetési forma. Az volt a célja, hogy az érdekek révén hatékonyabb, jövedelmezőbb gazdálkodást eredményezzen. A dolog nincs egészen kényszerpályán, jelenleg a párt az egyetlen szervezet, amely a Népgazdasági célokat biztosítani tudja. A VT tagok közgazdasági felkészítése szükséges, a Népgazdasági és vállalati összefüggések, valamint a szabályozók megértetése. E mellett kell egy bizonyos politikai tudatszint is, hogy a VT-k megfelelően lássák el a tulajdonosi funkciót és jj együttműködést alakítsanak ki a szakszervezettel. Az új vezetési forma felzárkózása az elvárásokhoz valószinü, hosszabb időt vesz majd igénybe, ezért a pártszervezeteknek komoly feladatai vannak. A kádermunkában az optimumot kell elérni a VT-ben, a pártszervezetben és a szakszervezetbeneggyaránt, elképzelhető az átrendeződés a kádermunkán belül. A Kereskedelmi Kamara megkapta az igazgatók rétegének érdekképviseletét, de még nincsenek elképzeléseik . Varga Attila et. !I A kerületi pártbizottságnak kellene irányban tartania a VT-ket ü és a pártszervezeteket, mert más forma nem képzelhető el. Gyoroki fászló et. Az előkészítés során a Fővárosi Tanács nem adott segítséget a vállalatoknak. q —--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------_ _ j
