Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Titkári értekezletek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.14.a/6)
1965-09-20
Budapest, 1965 szept.16. i V •* s F e 1 ;i c r, ?? z é a a DC/5-os pártkörzottel kapcsolatban. Amikor Paksi clvtái'o átvette a körzet irányítását, komoly probló- 1 mákkal kellett megküzdenie. Helyre kellett tenni a körzet tekintélyét, munkaképes vezetőséget collett kialakítani. Ehhez a munkához nagy lendülettel fogott hozzá, bár a vezetőség régi tagjai nőm adták meg a megfelelő segítséget, de Paksi elvtárs sem találta meg minden esetben a megfelelő módszert. Több esetben leültünk vele beszélgetni, felhívtuk figyelmét arra, hogy nem szabad úgy hozzáfogni a munkához, hogy itt minden rosszul megy a a régi vezetőség munkájában nem volt eredmény. Figyelmeztettük, hogy a körzeti pártmunka végzésénél, irányításánál nem lehet olyan módszerekkel dolgozni és olyan követelményekkel fellépni, mint az üzemi páifeszervezetoknól, ahol mások az adottságok óo fiatalabb erők állnak rendelkezésre. A vezetőség ujjáválasstása utón a kezdeti eredmények fokozódtak, s úgy látszott, hogy a körzet kilábol a nehézségekből. A választás után rövid idővel azonban a vezetőség egyik tagja meghalt, kettő pedig súlyosan megbetegedett s igy a munka végzése jóformán egyedül a titkárra hárult. A szervezőtitkár meggyógyulása után azonban igen ritkán ment le a körzetbe, a vállalt feladatait betegségére való hivatkozással elhanyagolta. így ozok a körülmények oda vezettek, hogy lassan visszaesett a körzeti munka, ami a tagság aktivitásának csökkenésében, a tömegszervezeti munka romlásában és a határidős feladatok pontatlan végróhajtásában mutatkozott meg. Fokozódott Paksi elvtárs elkeseredése és türelmetlensége mert úgy látta, hogy lenne a területen olyan elvtárs nem is ogy, áld. képes lenne segítséget adni,.de azok lebecsülik a körzeti i>ártmunkát ós nem hajlandók dolgozni. Sokáig húzódott a szervezőtitkár,problémája is, áld. kérte felmentését betegségére való hivatkozással. | l » DOP >
