Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1976-02-05
—■—-—■«* ^00 — * J» » 4 fi «- 2 -A KISZ szervezetek döntő része a KB éves tagdíjfizetési kötelezettségre vonatkozó határozatát magáévá tette, azt maradéktalanul, 1 KISZ szervezet kivételével a megadott határidőre teljesítette* A KISZ taggyűléseken történt egyéni értékelések alapján, a csere időszakában összesen 10.975 fő tagságát fogadták el, újították meg. Az 1974. évi átlaglotazámot figyelembevéve 320 fő csökkenés jelentkezett. A csőrére kiadott igazolványok megoszlása 5.408/24.-Ft-os, valamint 5*555/60,-Ft-os, összesen 10.963 db, A csere után folyamatos tagfelvétel cimen 362 db. 24.-Ft-os, valamint 219 db. 60.-?t-oc igazolvány, A KISZ gazdasági rcszortosok véleménye összegzéseként elmondható, hogy a KISZ tagsági dijai; éves szintű rendszerét a tagság elfogadta. Az a tény, hogy egyszerre 60, ill# 24 forintot„kellett ogy összegben kifizetni, általában nem okozott problémát. A másik alapvető kapcsolódó következménye az éves „fizetésnek, hogy a KISZ szervezetek az éves költségvetésük készítésekor sokkal„reálisabban tudnak tervezni, mivel a tagdíj befizetési kötelezettség bevételként ogy összegben jelentkezik. Az úttörők létszámhoz viszonyított százaléka, 99,6 %-a fizetett . úttörő bélyeget, a kisdobosok 99,3 %~a. A bevételi lemaradás döntően a létszámcsökkenéssel magyarázható. Kiadások alakulása: /Ft./ Megnevezés Tervezett Tényleges % I. Bérköltségeit 22.500*- 21.200,- 94,1 II. Személyi jellégü.ktg-ek 8.000#- 7*700.- 96,5 III. Működési és fenntartási költségek 169.100.- 166.300,- 98,4 IV. Állóeszközökre fordított ktg-ek 243.000,- 241*900.- 99,5 Összesen 442,600.— 437*100.- 98,7 összességében értékelve az. 1975# évre tervezett és tényleges teljesítést; a'z elmúlt 1974. évihez viszonyítva jobban megközelíti a tervezettet. Ezt a tényt az is magyarázna, hogy a kerületi KISZ - - ttság az 1975. évi költségvoliés-javaBlotát „a kerületi akcióprogram készítésével egyidőben,„párhuzamosan készítette. Az új tervezési rendszer jé irányban érezteti hatását. A III. Működési és fenntartási költségek főcsoportján belül a ko‘to*tt Tét elek'kivé telével /jutalmazás, reprezentáció, társadalmi vezetőképzés étkezési költsége stb./ éltünk az átcsoportosítás lehetőségével, Például nem került akcióprogramba beállítva a Ferencvárosi Ifjúmunkás Ncpk, igy annak költségkihatását csak átcsoportosítással, de az elvárásnak megfelelően, o fontos feladatnak anyagi alapot biztosítottunk. Itt azonban arra kell ' törekedni a jövőben, hogy minden feladat még körültekintőbben legyen ozambavévc, mivel a költség a feladat nagyságához igazodva tervezhető.
