Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.14.a/4)
1965-02-04
4 ’ -21- í * A nagyvállalatnál az okokat néhány pontban fel lehet sorolni• A nagyvállalat vezetésének még ma is az a szemléletet hogy hivatkoznak a vállalat sajátos helyzetére, a vállalat gazdasági problémáira, olyan^obj-.íktiv okokra, amely nyilván befolyásolja a nagyvállalat tevékenységét, működését, de nem hiszem, hogy olyan mértékben, amilyen .sértőkben a rá való hivatkozás történik. A munka irányítása is ebből a szemléletből falcad. A vezetőkkel való beszélgetés során még ma is a régij, a termelés szervezését magából a teljesítményből, vagy a szerelésből visszafelé vezetik le, amely eleve meghatározza a gyártás széthúzását, stb.Ez /jl Égra helytelen gyakorlat, eunok a megoldására a mai napig sem tudtak áttérni. Gátolja a központ irányitó munkáját, s politikailag egyik legdöntőbb, hogy nagyon rossz a hangulat a vezetők között olyan értelemben,hogy bizalmatlanok egymással szemben, nem mondják el a véleményüket• Ennek okát nem tudjuk itt megfejteni. Sokféle oka lehet, egy azonban tény, éspedig az, hogy a vezetésben a jelenleg mutatkozó erélyesség•és következetesség mellett hiányzik az emberekkel való foglalkozás. Joggal vetik fel, hogy a vezetők nem mennek a dolgozók közé, a felsőbb vezetők az alsóbb vezetők közé, nem beszélik meg a problémákat és ebből következik a félelem-érzése, függőségi viszonyból kifolyólag nem jut fel az igazi kritika. Formálisnak tartják az emberek közé való lemenetelt. Ez a gondolkodásmód rányomja bélyegét a munkára. Bizonyos 'feszültség uralkodik a vezetők között. Ez mindenképpen gátolja ármunkát és ez nem nekünk,a kerület hozzáállásán, hanem az itteni vezető szór- j veknek és vezetőknek a hozzáállásán múlik. í ‘íra i A harmadik ok a központi irányitó munkában a kérdéseknek, a folada. oknak a nem politikai oldalról való kiadása, merev adminisztratív intézkedésekkel való megoldása. Ennál a vállalatnál - ahol hajlamosak^az emberek arra, hogy ne csak utasítás alapján dolgozzanak - igénylik az emberi bánásmódot, s szükséges, hogy otr. legyen a politikai magyarázat. Véleményem szerint igy is el lehet intézni a nyereségrészesedés ügyét, de vajon látják-e a vezetők ennek kihatását? , ha látják probálnak-e ezen továbblépni egy keveset? ügy gondolom ez az 1 év is döntően aláhúzza, hogy ezen a területen tovább kell lépni. Egy néhány vezetővel beszélve leszűrhető, hogy helyes elképzelések is vannak, azonoan nem tudnak továbblépni. Nagyon lassú a fejlődés, a mód- f ;g szereket illetően. Az összevonás óta néhány a mi f.sztrativ intézkedésen túlmenően további haladás nem történt. A termelés koncentrációján nem tudtak tulmonni• A raktározás kérdése még évi ko.ooo munkaóra kiesést jelent. Az elvtársak látják a helyes utat, de ha az előző okokra visszagondolunk, ezek azok, amelyek nem engedik kibontakozni a vezeuők -„v/f helyes törekvését■és ha a nagyvállalat meg akar felelni hivatásának, tovább kell lépni. Középvezetők kérdése. Az ő gondolkozás módjuk hűen tükrözi a központ vezetésében lévő problémákat. Helyesen látja egy részük, hogy mi a hiba, de egy jelentős részük még most sem nyilatkozik. Az ^egyik üzen- j vezet;ő felvetette, hogy mit lehetne-csinálni, a másik kettő igyekezett megmagyarázni, hogy miért nem lehet. Pl. norma kérdése. A geoteremben 12o % volt az átlagos teljesítés, a forgácsoló üzemben Ido-loo % és ezen a területen nagy az ellenállás a norraarendezés miatt. Az üzemvezetők maguk is elmondják, hogy a munkautalványozást úgy csináljáic; hogy előre' kiszámítják, hogy az alapórabére meg legyen a dolgozónak. Ez"nem egy di jelenöég, hanem a központ nem megfelelő szemlélete. A középvezetőkön nagyon látszik, hogy a mi a felsőbb, központi vezetődnél szemlélet, náluk a gyakorlati vonalon ugyanaz jelentkezik. Amig a vezetők, középvezetők igy gondolkoznak, addig a dolgozok koreben meg- | I . • n \ , I i '■■I—I I. ' mm ■■■■■ ......................................—;-----------—-------—'------------; ' ; [ ' ‘ ‘ ‘‘ " "* »
