Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.14.a/3)
1988-11-22
7— ------------------------------I •**■» / > í» í- 5 -Bár jelenleg utópisztikus, de mégis szimpatikus az a felfogás, mely szerint az az ifjúságpolitika, arait az ifjúság csinál. Bem lennénk igazságosak, ha nem említenénk meg, hogy az ifjúsággal való intézményi törődés több helyen jól funkcionál, - § ahol az állami vezetés ezt fontos feladatának érzi - , megfelel a helyi KJoZ—esek elvárasainak, legyen az képzés, vagy továbbtanulás. A Lukashozjutás segitése, a fiatalok vezetővé válásának lehetősége, illetve a pályakezdők segitése ezeken a helyeken is nehézkes. I KloZ-szervezet üzemekben, vállalatoknál majdnem mindig, isko- I lakban ritkábban, de eljut a "beepitett kontroll" szerepéig az I ~x_ érdekvédelemben. Ez azonban sokszor csak felszínes, formai te-I vékony..eg, igy gyange h: tasfokot produkál. Érdemi csak akkor lesz, ha az érintett vezetők - legyen az felnőtt vagy ifjúsági - felkészültek e tárgykörben. A munkahelyeken a KIEZ az egész fiatalságot képviseli az ifjúságpolitikában, mert bár a SZÍT megszületett, de egy-két helyen él csak. A totális képviselet megszokott, elfogadott és általában érdemileg bevált. Középiskoláinkban más a helyzet. Ketté vált a diákönkormányzati és a IíISZ-es érdekképviselet. Több helyen nem tiszta még a jogosítványok szétválasztása és az érdekérvényesítés mikéntje. Iskoláink általános és speciális gondjaik miatt igazából nem képviselik ill. nem tudják képviselni, s néha nera is akarják, ifjúságpolitikánkat. Ez megengedhetetlen, mert gátja az iskola demokratizálódásának, tanulói személyiség fejlődésének a legfogékonyabb korban. Természetesen a jogok gyakorlása mellett a kötelességek megtanulása is fontos feladat. ;| A jól működő KlSZ-szervezetet mindenhol észreveszik, mert ala-1 kitó tényezőként van jelen a helyi közéletben. Igaz, sokszor ennek csak a tere van meg, tartalma már kevésbé. Néha igény sincs rá. A KISZ szervezetek minőségét több tényező befolyásolja, melyek között nem lehet sorrendet felállítani. Helyenként más és más | a domináló. Fontos, hogy a "cég" gazdasági vezetése, vezetője vezetési stílusa, ifjúságpolitikája ill. anyagi helyzete milyen. I Ü .... _ * — —<--.
