Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.14.a/3)

1977-01-06

w- 9 -a létszámbővítés helyett, olyan intézkedéseket dolgozzanak ki, amelyek létszámmegtakaritást tesznek lehetővé, tárják fel a belső átcsoportositás lehetőségeit, a müszakszám növelésére törekedjenek. Az évközi értékelés során pártbizottságunknak azt kellett megállapítani, hogy a tényleges helyzetet kerületi egységeink csak részben vették figyelembe, sok helyen a létszám növelését, középtávon szinten tartását állitották be terveikbe. Ez bizonyos értelemben a könnyebb, de a valóságban nem járható ut. Inkább "bármi áron" létszámszerzés, mint a munka- és üzemszervezés, esetenként a belső átszervezés aprólékos, helyenként népszerűtlen feladatának vállalása. Felkértük tavaly a vállalatok vezetőit, hogy személyes példamutatással közvetlen környezetük a titkárságok felduzzadt létszámainak csökkentésével indítsák e feladatokat.

E vonatkozásban nem érzékelhető változás.

A munkaidő jobb kihasználása érdekében végzett tevékenység pozitív tapasztalatai közül megemlíthetjük:- a Labor MIM 2.sz. Gyárát, ahol belső átszervezéssel 0,3-al emelték a müszakszámot.- A Főv. 4.8Z. Építőipari Vállalatot, ahol az egész a törtnapi kiesések vizsgálata után hozott intézkedések eredményeként több mint 20 fő éves munkaidejének megfelelő csökkentést értek el.- A Budapesti Húsipari Vállalatot, ahol többhónapos előkészítő munka után biztosították legmodernebb egységük, az exportra termelő sonkaüzem több műszakos üzemeltetését.- A SZIM Esztergagépgyárat, ahol megtervezték és végrehajtották az alkalmazotti létszám csökkentését, jó politikai előkészítéssel, a párt-gazdasági- és tömegszervezetek munkájának összehangolásával.

Több vállalatnál, pl.: FÉG, MEDICOR, a normák rendezése mellett törekedtek a teljesítménybéresek arányénak növelésére. Összességében mégis azt kell mondanunk, hogy a vállalatok ilyen irányú tevékenysége még nem elégséges, a munka- és üzemszervezés tervszerű, tudatos és folyamatos végzése területén sok tartalék van még üzemeinkben.

Az előrehaladást gátló, szemléleti, vezetési okok feltárását ós felszámolását látjuk elsőrendű feladatnak.

4—- 7—...—j ____________________© ——... - - - — --- ---- —"'"tó--_

i I