Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.14.a/1)
1980-02-23
1—" 1 I i Pártértekezleti hozzászólás, mely elhangzott a március 13-i pártbizottsági ülésen Somosy Béláné elvtársnő, a BÚTORÉRT -párttitkára: Tisztelt Pártértekezlet! Kedves Elvtársak! A kongresszusi irányelvekben megfogalmazódott, hogy az^életkörülmények alakulásában fontos szerepet játszik a kiegyensúlyozott áruellátás. Az elért szinvonal megtartására és a lehetőségekhez igazodó javításra, a választék bővítésére kell törekedni. Mit jelent a kiegyensúlyozottság? Azt,^hogy a vásárlóerő és az áru alap egyensúlyban legyen, s a fogyasztó megtalálja a boltban* amit keres. Ez azért fontos, mert a vásárlók az ellátás színvonalából következtetnek gazdasági helyzetünkre és közállapotunkra. Tudjuk, hogy a jelenlegi helyzetben nem könnyű eleget tenni minden kívánságnál:, de az ellátást jóminőségü áruval, ütemesebben, kevesebb hiánycikkel mindenképpen segíthetjük mi, kereskedők is. ^ Az irányelvekben tálálhatjuk azt a feladatot is, hogy váljék kulturáltabbá a kereskedelmi munka, fejlődjék és korszerűsödjek az aílami és' szövetkezeti üzlethálózat. Ez a tömören megfogalmazott pontja az irányelveknek számos tennivalót jelent. A Butorértékesltő Vállalat dolgozói mit tettek és tesznek feladataik 't el'.i'e s i t é'see'rt? Áz V.” öteves tervben dinamikusan fejlődött vállalatunk. A ^belkereskedelmi ágazat 8, 8.5 %-os évenkénti butorforgalom-felfutást irá-f nyozott elő a tervidőszakra, ezzel szemben vállalatunk évi 10-15 f,ó-os forgalom növekedést ért el. A IV. ötéves tervidőszakban fogtunk hozzzá a DOHUS áruházak építéséhez. Az V. ötéves tervidőszakban volt a legdinamikusabb fejlesztő^ süni: és így kialakult a DOMUS-áruházi értékesítési rendszer. Ma már 12 DOMUS Lakberendezési Aruház és pártunk XII. Kongresszusának tiszteletére március hé végén Szegeden nyitjuk meg az uj DOMUS áruházat. A VI. ötéves tervidőszakban e rendszert úgy kell továbbfejleszteni, hogy a már meglévő, nagy alapterületű üzlethálózatot ezen értékesítési rendszerhez kell kapcsolni; legyenek ezek akár iparcikkvállalati, vagy Centrum-áruházi, akár szövetkezeti tulajdonban. Növelte vállalatunk demi&ross-jellegű felelősségét, hogy 1979-ben a FOBUHA bútorbolt-hálózatát vállalatunkhoz csatolta a Belkereskedelmi Minisztérium. Ez a bolthálózat - egy-két kivételtől eltekintve - korszerűtlen, kis alapterületű, elhanyagolt boltokból állt. Ennél: ellenére a beilleszkedést zökkenőmentesen biztosítani tudtuk és érezve azt a tfdelősséget, hogy Budapest butor-ellátásáért felelünk, biztosítottuk kiemeltebben az árúéLapot. Cselekvési programunkban és üzletpolitikánkban megfogalmaztuk, hogy erősíteni kell a vevőinkkel, kiskereskedelmi partnereinkkel a kapcsolatot, a vásárlói érdek képviseletéért és a vevő-igények jobb kielégítéséért. 1979-ben az árváltozások okozta felfokozott kereslet miatt nem tudtuk biztosítani a vásárlói igényekhez megfelelő árualapot. Dolgozóink, és elsősorban szocialista brigádjaink sokat tettek azért, hogy a kereskedelmi dolgozók megbecsülését meg jobban elmélyítsék. Kialakult egy kisebb csoport a kereskedelemben, akik helyzetükkel visszaélve udvariatlanok és csúszópénzt is elfogásnak ; de általánosítani nem lehet es nem is szabad, mert a kereskedelmi dolgozók nagy többsége szorgalommal, lelkiismerettel, áüozatkészséggel dolgozik. Vállalatvezetőségünk a negatív jelenségek, a csúszópnz, az áru visszatartása megakadályozása érdekében, intézkedéseket tett pld.: az előjegyzési rendszer szigorító sa,"lTliori^ a társadalmi aktívahálózat kiépítése és a fegyelmi felelősségrevonás szigorúbb alkalmazására. ____ .___________________i ré)____________________________________________________________________— •—................................. >--------- tó - ^.................................. tó .. i .„„mm * . «®
