Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IX. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.14.a/1)
1962-10-17
A ismaelőerők üzenem belül aranyos fejlődésének biztosítása, az összhang megteremtése: ez a szocialista üzemszervezés igazi célja. Ellia-. nyagolása nem más, mint a spontanitás érvényesülésének engedélyezése. Ha pl. korszerű gépeket állitunk munkába, de nen gondoskodunk megfelol/őnn az anyagok oda- és elszállításáról, akkor munkaerők fölös lekötésében vészitjük azt, amit a gépeken nyertünk. így pl. nem ritkaság, hogy gépipari vállalatoknál egy órai megmunkálásra az anyagok 5e© órai üzemi tartózkodási ideje esik, amely alatt z anyagokat nagy munkaerő-ráfordítással sokszor fölösen hosszas utakon szállítják, rakják ide-oda. A textiliparban pl. mérések utján megállapították hogy egy vég szövet elkészítés© 6 hétig is eltart ós a ráfordított össz időből 97 % esik az anyag tárolására, ide-oda szállítására, mindössze 3 % az érdemi megmunkálási idő. Ezek a hosszú holt idők L indokolatlan nagyságban kötnek le forgóeszközöket, vonják el azo/ kát más fontos gazdasági feladatok mielőbbi teljesítése elől. Fi"f / gyelembe kell venni azt is, hogy az olyan jelleg számarány, mint v az előb emlitett lípoo-hoz, rávilágít a gyártás fejlettségének színvonalára is, mert automatizált gyártásnál ennek az aránynak az 1*1-hez közelében keli állnia, de automatizálás nélkül korszerű gyártási és belső szállítási rendszerekkel ezt az arányt nefc kell közelítenie. A gyártási rendszerek és a belső szállítási eljárások fejlesztése a szükséges összhang biztosításának egyik fontos és jó üzensz rvezóssel megoldható feladata. Egy másik kedvező adottságunk az intézményes tapasztalatcsere lehetősége. A tőkés vállalatok nagy igyekező*.tel titkolják e ymás elől üzemszervezési, műszaki fejlesztési stb. eljárásaikat. Nálunk semmi akadálya nincs/ annak, hogy a vállalatok egymástól átvegyék mind zt, ami hasznos, ami jól bevált, um nek kialakításáért az egyik vállalat már sokat fáradozott. Mégsem használjuk ki kellően a tapasztalatcsere lehetőségeit. A másik fontos kérdés melyet érinteni szeretnék: az üzemszervezés "hogyanja". Az üzemszervezésnél nen indulhatunk ki abból az örökségből# amelyet a tőkések régi gyáraikban ránk hagytak. Az vult is volt, ma a fejlett tőksé gyárakban is már más módszer kot áLkalmaank, amelyek közül e— gyes technikai megoldások értékesek lehetnek, do az egész komplexumot tekintve nekünk célkitűzés ink eléréséhez uj ós adottságainkat kellően figyelembe vevő megoldások aíilcségesek. i- 2 - - 3 - -- - - — —...............
