Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Egyéb értekezletek üléseinek jegyzőkönyvei, 1971 (HU BFL XXXV.13.a/13)

1971-09-29

< - I- 7 -/ i •

végzését várjuk. Mire.képesek. Milyen a felkészültségük. Milyen a testület, a környezet, stb.- az értékelő taggyűlésen a párttagok munkájáról is mondjanak véle- , ményt. Ezzel elő tudjuk segíteni a kommunisták egymásra utaltságát.

Az egység kialakítását.- Elő kell segiteni a párttagság ellenőrzóóét a vezetők felé. Minden, gazdasági vezető saját alapszervezetében konkrétan vállaljon munkát.

De ne tenyereijen rá a.pártszervezetekfe. Ne.használja ki magasabb politikai képzettségét, beszédkészségét, stb.

n

Az alapszervezetek konkrét segitőkészségére tervet kell készíteni;

1972 évre.

9

Kádermunka:

' 1

Legfontosqbb a kommunista magatartás, a kommunista szemlélet erősítése, j Meg kell szüntetni,hogy azonos területen dolgozó kommunisták szemben állnak egymással, és lekötnek esetenként testületeket is; - a békitgetéssel. Meg k^ll szüntetni a gyakran megtalálható egymással szembeni, nemőszinteséget. Meg kell szüntetni a végetnemérő haszontalan vitákat. ;I

Ahhoz,hogy rendet teremtsünk először saját sorainkban, a pártban kell rendet teremteni. Nagyobb súlyt kell adni az önként vállalt

M ■

tevékenység értékelésének.

f ’.v, I I *; |t

Az önállóság és felelősség a kommunista vezetőség magatartása megköveteli, hogy helyileg felelősek az egyéni, a csoport- és a népgazdasági érdekek irányéban is. Eresebb ós^szinvonalasab}^ elle|iőrzés_nincs, ®iSt_-a_áólsz£rveizettjL tartalmas kommunista_j?ártéi.eJb.

9 »1

A gazdasági élet területén megkell teremteni annak lehetőségét,hogy, a gazdasági ösztönzők segítsék a párt politikájának érvényrejutását.

: llpliia

A? értekezlet összességéből 5 fő irányt lehet megjelölni:

1, Az alapszervezetek munkájánek megjavítása,a demokfatizraus szélesítése, a tömegék bevonása, és a hatalom közvetett gyakorlása,

9

2. A kádermunka szélesebb és szükebb értelemben vett javitáaa.Kom-I------------------------- -i-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------»------------------------------------------------------------.------------------------------------------------------............................-