Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártépítési Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.13.a/10)

1981

* fi--'u * 5

i I *

1 1 I

y. /

6 -■ * ■ t

I I

Az Állami PézverŐnél az egyenlő munkáért egyenlő bér elvének megvalósulása fokozottan

I 1

érvényesül a gyakorlatban.

I §

Az elmúlt öt év alatt akár a fizikai, akár a vezetői dolgozóknál a nők bérfejlesztése jelen-I I

tős mértékben meghaladta a férfiak bérfejlesztését. Kijelenthetjük, hogy ma már azért nem kap senki sem kevesebb bérfejlesztést me'rt nő.. A munka mennyisége és minősége az ami eldönti az anyagi megbecsülés mértékét.

Jelentős emelkedés elleére sem elfogadható a vezetői beosztású nők bére, az alsó szintű vezetők bére nem éri el a férfiakét/

A női bérek aránya a férfiakéhoz vlszonyitva: ^

alsó szintű vezetőknél . 77, 6 %

középszintű vezetőknél 87,1%

A bérkülönbséget nem teljesen ihdokolja, de torzitja az a tény, hogy a férfi alsó szintű vezetők között több a szakképzettséggel rendelkezők létszáma. Meg kell kísérelni lépésről-lépésre a hátrányt megszüntetni, Természetesen ennek egyik feltétele a nők szakmai felkészültségének fokozása. Hasonló gondok vannak még a fizikai dolgozóknál is, bár itt még jobban torzitja a képet a szakképzettségbeli különbség. A nők köréből tevődik ki a betanított munkások többsége. Továbbá meg kell említeni azt is, hogy a vállalatnál működnek olyan üzemek is, ahol elsősorban csak férfiak dolgoznak és a szakmai besorolás szerint viszonylag magas fizetéssel. Ilyen pl. a színes, illetve nemesfém kohászat. ^

0m$ K; if:

A Minőségi Cipőgyár bérpolitikájára jellemző, hogy nem tesznek különbséget a nemek

között. A gyakorlatban a helyes elv érvényre juttatása viszonylag ott egyszerű, ahol

teljesítménybérben dolgoznak, az sem ritka, hogy az azonos feltételek mellett dolgozó

nők többet keresnek mint a férfiak. Az időbéres területeken is sikerült az utóbbi években

jelentősen előrelépni, azonban ezen a területen további tennivalók is vannak. A szakmai

képzettségbeli különbségek mellett meg fellelhetők szubjektív okok is. Tovalibi cél, hogy

ezek az okok minimumra csökkenjenek, illetve megszűnjenek.

ff

»

........ - — ..... . ~ A__.... ..__ ___ . _________ ___ **

‘ ..'' ~~ ‘ ""r '' ...f ----—