Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1983 (HU BFL XXXV.13.a/9)
1983
I I '■- 6 -- megalapozottan -, hogy 1983-ban a lényegesen nehezebb körülmények ellenére jórészt azért tudták fokozni eredményeiket, mert a termelésben résztvevők azonosulni tudtak a vállalati gondokkal, öntevékenyen járultak hozzá a nehézségek - vagy azok jelentős részének - leküzdésében. Ellenkező egy másik nagyvállalat, a Ganz-Mávag példája. Itt a növekvő gondokon nem tudtak úrrá lenni, megbomlott - főleg a vállalati gazdasági vezetés hibájából - a PB és az igazgatóság közötti egység, a vállalati munka mélyponton van. Ez a gazdasági agitációt is jórészt megoldhatatlan feladat elé álli*to tta. ^ IV. A gazdaságpolitikai agitáció néhány problémáija A politikai agitáció természeténél fogva rendre szembetalálja magát a fejlődés ellentmondásaival és már csak ezért sem lehet nehézségektől, komplikált problémáktól mentes. Ezt tetézik azok a feszültségek, amelyek vezetési hibákból keletkeznek. A mérsékelt fejlődési ütemre való áttérés - amely az életszínvonalpolitikában is megnyilvánul - önmagában is sok ellentmondást tartalmaz, s e tekintetben /is/ általános vagy kitérő magyarázatot a dolgozók nem fogadnak el. A gazdasági helyzetünkből reájuk is háruló következményeket megértéssel fogadják, de nehezményezik, hogy azok nem arányosan érintik a társadalom különböző rétegeit. A vállalati tevékenységet akadályozó tényezőket nagyfokú türelmetlenséggel jelzik. Gyakran nem mérlegelik, hogy bizonyos vállalati, termelési akadályok léte esetén a belső vezetés milyen mértékben felelős, ami fe; szültségek forrása a vezetők és beosztottak között. bokán a gazdaságpolitika minőségét az életszínvonal /sőt az egyéni, családi életszínvonal/ alakulásán mérik le és Ítélik meg. Másik- ugyancsak elterjedt egyéni vagy helyi kollektív - álláspont szerint a gazdaságpolitikai célok helyesek, megfelelnek az ország, a (1 « . i ________________________■ _______________________________------- — - - - - —1 ..........- - —
