Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.13.a/9)
1982
P— - - "" * ' **— 1 I * I J 1 2 * A Józsefvárosi Közért az áruszerkezet változtatására törekszik, a hasonló rendeltetésű, de olcsóbb cikkek arányának növelésével. Az elszámolás /érdekeltség/ alapjául szolgáló eredmény alakulása a termelésnél termelésnövekedéssel, illetve nyereségcsökkenéssel került az 1982. évi tervek i nagyobb differenciálódást mutat, bázishoz viszonyitva 46 és 126 % között váltoben megfogalmazásra. /A szabályozó módosítás, a Gan*. Mávagnál 190 mill. 1-t, a zik /szeszipari Vállalatok Trösztje 46 %, Pátria Nyomda 126 %/. Taurusnál 120 mill. Ft, a Pannóniánál 83 mill. Ft, a Minőségi Cipőgyárnál, ... _, , . __. -__ Növeli nyereségét a Fürész-Lemez-Hordóipari Vállalat 17 %-kal, a Taurus 16 %Május 1. Ruhagyárnál 40 mill. Ft, a Főtaxinal 23 mill. Ft kiesest eredmenyer y f kai, a Helyközi Távbeszélő Igazgatóság 10 %-kal, az Állami Pénzverő 7 %-kal, a zett./ Volán 23. sz. Válla at 4 %-kal. 1982-ben a kerületi ipar termelésének növekedése - az országos átlagot megha„ „ ~ „ Jelentős nyereségcsökkenéssel számol a Főtaxi /51 %-os/, a Május 1. Ruhagyár ladóan - közel 9 %-os, amely növekedési ütem tekmteteben megegyezik az előző , , , _, , . . , m .. I /40 %-os/, a Hőtechnika Vállalat /35 %-os/, a Minőségi Cipőgyár /25 %-os/. évivel. E jelentős növekedést az uj beruházások belepese /Szeszipari Tröszt, Pátria Nycmda, Fürész-Lemez-Hordóipari Vállalat/ és nagyvállalataink exportter- A kereskedelmi vállalatok nyeresége 15-20 %-kal csökken. melésének növekedése támasztja alá. Külön megítélést kiván a Ganz-Mávag nyereségalakulása, amely ugyan bázishoz vi-A szövetkezeti i^-r termelését kisebb mértékben 3-5 %-kal kivánja növelni. szonyitva jelentősen növekszik, de nagysága Így sem kielégítő /300 mill.Ft/. A termelés nagyságához viszonyított éves szinten realizálható nyereség a terv Mindkét területen a vállalatok között jelentős differenciálódás tapasztalható. legnagyobb feszültségpontja. A termelés nagyságának bázishoz viszonyított százalékos értéke 92-123 százalékf pont között mozog /Május 1. Ruhagyár 92 %, Szeszipari Vállalatok Trösztje 123%/. A részesedési alap szinte valamennyi gazdasági egységnél csökken, kerületi át_ lagban a csökkenés mértéke 25 %-os. ^ A kereskedelmi vállalatok forgalomnövekedése 3-6 % közötti, ebből 2-3 % között van az árszínvonal növekedése. Ennél magasabb 20 %-os forgalomnövekedéssel szá- Az 1982"es évre tervezett átlagbér növekedés 4-5 % között mozog, megfelel életmód a Pannónia SZW., amit a három uj szálloda beindítása indokol. színvonal politikánknak. Az év első hónapjaiban nem volt jellemző a béremelé• sek kiadása. /Május 1. Ruhagyár januárban 4 %-os bérfejlesztést valósított meg./ Az exportelőirányzatok rubelelszámolású területen kerületi átlagban 19 %-kal növekednek. Ezt alapvetően a Ganz-Mávag 59 %-os, a Május 1. Ruhagyár 32 %-os, A fejlesztési alapok tervezett összege a vállalatok többségénél az előző évi I a Taurus 7 %-os exportnövekedése eredményezi. Csökkenti ezirányu kiszállítását szinten marad, ill. csökken. a Gábor Áron Gépgyár 18 %-kal, Állami Pénzverő 11 %-kal. n , .. , . . . , ... , . A tervezett fejlesztési alapok nagysaga a korábban felvett hitelek visszafize-A nem rubel elszámolású export kerületi átlagban 39 %-kal növekszik. Jelentősen tésére és a szintentartó beruházások megvalósítására elegendő. A Ganz-Mávag renöveli exportját a Szeszipari Tröszt 287 %-kal, a Ganz-Mávag 42 %-kal, a Taurus konstrukciója folytatódik. 28 %—kai, a Fürész-Lemez-Hordóipari Vállalat 22 %-kal. Csökken ezirányu exportja a Hőtechnika Vállalatnak /39 %-kal/, a Gábor Áron Gépgyárnak /75 %-kal/. AZ 1982> éVÍ terVGk elkészitésénél is jelentkeztek a korábbról ismert termelést nehezitő tényezők, anyagellátás, kooperációs ne ^ségek. Ezekkel az éves munka A gazdálkodó egységek valamennyi területen csökkenő létszámot terveztek. A létm során is számoini kell. számtervek előző évinél reálisabbak, 3 5 %-kal kevesebb munkaerővel számolnak. Több kerületi vállalatnál tapasztalatunk szemléletbeli változást a gazdálkodás Ez, valamint az ötnapos munkahétre történő átállás várhatóan 8-10 %-os termeiéuj formáinak alakalmazása, bevezetése tekintetében. A kisvállalatok létrehozá-1 kenység növekedést fog eredményezni. „ • savai foglalkozik a Taurus, Állami Pénzverő, Ganz-Mavag, Május 1. Ruhagyár. A hatékonyabb gazdálkodást elősegítő műszaki intézkedések közül jelentős a Konkrét elképzelését a Taurus-nak ismerjük, amely leányvállalati keretek között Ganz-Mávag gyártmány- és gyártásfejlesztési terve, amely a gázmotorgyártás megkivánja megoldani a targonca és gépjármű javítását. kezdését, a kazettaátrakó berendezés gyártáselőkészitését tartalmazza. Folyik a a gazdasági feladatokkal együtt kerültek kimunkálásra a szociálpolitikai tertőkés^exportot növelő többfokozatú szivattyúk, vizierőgépek feljesztése, müszavek. A jóléti /szociális/ kulturális kiadásokra tervezett összegek megfelelőek, ki elokészitése. Célkitűzésűk, hogy műszaki szervezési intézkedéssel 175 millió Ft-ot, energiatakarékossággal 14 millió Ft-ot takarítanak meg Az 1982’ avi szintű tervek elfogadása után megkezdődött a feladatok h> ' üzem és műhelyszintű lebontása, a szocialista munkaverseny feladatainak mégha-A Taurus fejlesztési elképzelései közül a különleges tö„iagyártás, a speciális tarozása, a brigádfelajánlások kidolgozása. ■ méretű abroncs és huzalkarika gyártás. A Május 1. Ruhagyár termékszerkezet átalakítás keretében bővíti az Exkluzív és A 93nUar haV1 termeles azt bizonyította, hogy a tervező munka eredményes volt, az Elegant Sport, valamint a Junior termékek arányát. A Minőségi Cipőgyár az 32 éVÍndÍtáS jÓ1 alakult‘ Az éves tervekhez kellő információk álltak rendelke-Ipari Minisztérium és az OMFB támogatásával folytatja a komplex tüzödei rend- ZéSrG' 3 tGrmel<'5 mUnka folyamat°ssága biztosított volt. Annak ellenére, hogy szer kialakítását., fejlesztését. Éves szinten minőségjavító intézkedésekkel, takarékossággal 10 millió forint megtakarítást terveznek elérni . í ' 'r ; I ___________________________ .........................■ ---------------------------------------------\*mmm __________________________________...................................................................—_________*______________________________________________________________ PIIIIIIH II I I-----------------------------------------------------------------------------’
