Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.13.a/9)
1974
- 5 - x | ti megvalósításúnak elválásaival jóváhagyták. így adódhattak olyan esetek, hogy egy tárca köretén bőiül a vállalati torvek összofeitése nem roinden esetben esett egybe a minisztériumi előzetes elképzelésekkel, amelyek a népgazdasági központi feladatok megvalósításából eredtek. Nagy változást jelentett a tervező munkában a Magyar Népköztársaság Országgyűlésének 197k. VII.sz. törvénye a népgazdasági tervezésről, tíz a törvény kötelezővé tette minden egyes tanácsnak, és gazdálkodó szervezetnek a torvkószitéot. ' L A tervezés során a nyereség szemlélet az árpolitikai intézkedósek és kihatások miatt nem minden esetben lehetett a munkás-politika érdekeltségét megvalósítani. így keletkeztek olyan ellentmondások, hogy az ötéves terv által meghatározott 16-17 %-os reálbér növekedést általánosságban a vállalatok részarányosán saját erőből - különösen az eszközigényes vállalatok - nőm tudták megvalósítani és szükségessé vált a folügyoloti szervek közbelépése, egyedi olbiráláa, sőt végül kormány határozati szintű döntés ennek az ellentmondásnak a feloldására. A nyerőségcontrikusság következményeképpen az évenként ^ sulyosodó, az elvonási rendszerből adódó költségvetési akkumuláció nem biztosíthatta a dolgozók jövedelmének nyugodt, ütom.a és állandó fejlődését. A kerületben olyan vállalatok is találhatók, amelyek évenként 15 : -kai növelték a nyereségüket és ilyen nyereség növekedés ne3.1ett nem voltak gazdaságilag képesok arra, hogy a tervekben leszögez szögezett nótáinál bér növekedést /évi 5-6 % / biztosítsák dolgozóik számára. 22. A IV. ötéves torv tervezési és vémroha.itáoi munkájából lobogható tapasztalatok, küvotkeztotéaek az V. ötéves terv készítéséhez Az V. ötéves terv előkészítő munkálatait nagy mértékben kodvozőbb, gazdaságilag megalapozottabb és koordináltöbb I c \---- -----,----.---- - >------------_----.-----—--------------------------------------------------—---------- ---------- - ...... .......... ..................... — u i
