Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1986-08-28
_£MP> a -I* *t I 1 4 a-8-tulteljesitóst ért cl a Fővárosi Nyomdaipari Vállalat (60,4%), a Taurus (52,0 %). Az ipari szolgáltatást végző vállalataink jelentősen túlteljesítették időarányos nyereségtervüket (70,5 %). Nem érte el a tervezett szintet a Fővárosi Közterület-Fenntartó Vállalat [26,0 %) és a Centex (3,4 %). A többi gazdálkodó szervezet az időarányost meghaladóan teljesített. Az ipari szövetkezetek az első féléves nyereségtervüket 46,3 %-ra teljesítették. Időarányosan túlteljesítést ért el a Ruhaipari (56,3 %) és a Fémbútor (53,3 %) szövetkezet, elmaradt az Uj Egység Ruházati (33,6 %) és az Orvosi Műszer szövetkezet. A kereskedő hni vállalatoknál az időarányos nyereségterv átlagosan 3Q,q %-ban realizálódott. Időarányosban a Munkaruházati Kereskedelmi Vállalat (s'1,7 %) teljesítette tervét, a Pannónia V.-náLa tervezettnél rosszabb eredményt a hiányzó óo ezer tőkés vendégéjszaka okozta. E viögött elsősorban az amerikaiak tartózkodása (dollár gyengülése, európai terrorizmus, Csernobil) húzódik meg. Ennek ellenére várható az éves nyereségterv teljesitéso. Az exportnövelő pályázaton a Ganz-Mávag, a TAURUS, a Minőségi Cipőgyár és a Fürész-Lemez-ós Hordóipari Vállalatok vesznek részt. A nem rubel export értékesítést a Ganz-Mávag középtávú pályázat alapján évente lo,ó Z-kal növeli. Éves pályázat alapján a Taurus lo %-kal, a Minőségi Cipőgyár I2 ‘Jókai , a Fűrész Lemez-és Hordóipari Vállalat ll,ú %-kal exportál többet. A Május l. Ruhagyár pályázatát nem fogadták cl, a BUSZESZ pedig már a pályázat kiírása előtt elkezdte exportnövelő beruházását, ezért nem pályázott. Egyéb hatékonyságot javító intézkedések is születtek a vállalatoknál, ezek többsége csak az anyag ős energiatakarékosságot célozza meg, kevés hangsúlyt helyez az érdekeltségi rendszer javítására, a munkafegyelem erősítésére, a munkaerő ha_____________________, , ________________ . .. . -------------------------------------------------— ■ ...........................
