Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1985-01-17
f é 1.napirend: A Ganz-Mávag vezérigazgatójának beszámolója a kinevezése óta végzett munkáról. dr.Kocsis György elvtárs Tájékoztatja a VB-t, hogy az érdemi tevékenység^ GM-ben 1983.IV.n. évétől indult meg. A kezdeti időszakban alapvető törekvés volt, hogy a kedvezőtlen folyamatok ne romoljanak tovább. Arra nem lehetett számítani, hogy a 83-as év kedvezően zárul. A napi munka mellett felülvizsgálatra került a szakigazgatói gárda, és három szakigazgató személycseréjére került sor. Megallapitást nyert, hogy a Gépgyárhoz tartozó két vidéki gyárban a működés ilyen szervezeti felállasban nem bizonyul megfelelőnek, ezért már az év vége felé elrendelte a gépgyár szakosítását. Maradt a gyárban egy törzsgyár és vidéken a két jólfelszerelt gyár, amelyeket önállósággal ruháztak fel. A szervezési intézkedések kapcsán ezt a két gyárat és a Felvonó gyárat leányvállalatként tervezték működtetni. A koncepció változatlan most is, de egy későbbi időpontban fog sor kerülni a leválasztásra. 1983-ban elrendelt egy alkalmazotti létszám-zárlatot, amely azonban nem érintette a szellemi alkotómunkát végzőket. A mérleg zártával elkészült a két évre szóló intézkedési terv - amely időközben finomításra került. A múlt év végéig 24 szervezeti egységet szüntettek meg, 430 főt csoportosítottak át a végrehajtó apparátusba, a vezetői állomány mintegy l/3-át cserélték ki. /ennek egy része nyugdíjba vonult/. Ezek a szervezeti változások ma már sinen vannak, eredményük és hatásúit bizonyos mértékben érzékelhető. Egyidejűi egyéb vonatkozású szervezeti változtatást is végrehajtottak. Javaslatot tett a miniszter elvtársnak, hogy Soroksárt 1985. január 1-től működtessék önálló vállalatként. Ez a javaslat elfogadásra talált, ma már igy működik. Akkor, amikor a soroksári vasöntödével kapcsolatos hozzájárulást megkapták, akkor a volt kohászati gyáregységből kohászati gyárat alapi—s tottunk, kibővítettük hatáskörüket. Ez a gyár látja el öntvénnyel az egységeket. Ugyanakkor a személyi állomány átcsoportosítása érdekében létrehoztuk a szolgáltató egységet, és a szolgáltató jellegű tevékenységet összevontuk. Ez a munkaerő-foglalkoztatás hatékonyságát is javítani fogja. Számos egyéb intézkedést kezdeményeztek és adtak ki. Alapvető célkitűzés volt, hogy a termelőegységek önállóságát növeljék. A szervezeti változás még nem fejeződött be. Ügyelniük kell arra, hogy a fogadókészség biztosítva legyen. Mint minden szervezésnél, itt is merültek fel gondok és problémák, igy sok gond volt a személyi átirányításokkal, a vezetők váltásával. A hangulat ma már elcsitulóban van. Ebben az évben szűnik meg a Beruházási Igazgatóság. Itt is alapvetően abból indultak^ki, hogy a volt Műszaki Igazgatóság területén folytatott tevékenység és a beruházási igazgatóság területén folytatott párhuzmaos tevékenységet kiküszöböljék. Három főosztályból egyet csináltak, 12 osztályból öt osztály maradt meg. Az összevonásból 3o %-os létszámcsökkentést irányoztak elő - a központi apparátusból - és átirányítják a termelési apparátusba. I • ír -2-| ___________________4.................... ...| ;
