Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1985-12-05
-v - 3 -Változatlanul az IKV munkája ellen van a legtöbb kifogás. Ezért tűzte Bizottságunk napirendre a VIII.kér. IKV panaszbejelentésiügyintézését . A vizsgálat megállapította, hogy a vállalat ezirányu munkája javult, igyekeznek az előirt válaszadási határidőket betartani. A panaszok száma azonban nem csökkent, mert a kiváltó okok szinte változatlanok /házak műszaki állapota, dolgozók képzettsége, kivitelezői kapacitás hiánya, rossz munka minősége, költségek növekedése, stb./ A vizsgálatok előkészítése, lefolytatása Az ellenőrzési tervet egésziti ki a két féléves munkaterv és a bizottsági ülések terve, mely tartalmazza a saját, valamint a központi és fővárosi vizsgálati és egyéb feladatokat. A munkaterv készitésekor tervet készítünk a népi ellenőrök foglalkoztatására. A népi ellenőrök a kerületi eligazító értekezleten az adott témában konkrét tájékoztatást kapnak a vizsgálandó egység helyzetéről. Rendelkezésükre bocsátjuk a vonatkozó rendeleteket és különböző szervektől kapott információkat, mely segítséget jelent a konkrét, megalapozott vizsgálat lefolytatásához. A lefolytatott vizsgálatok tapasztalatai A vállalati munka szervezettségének vizsgálatánál megállapitást nyert, hogy a vállalatok többsége a rövidtávú feladatok megoldásához veszi igénybe a szervezési munkát. Átfogó szervezési programot kevesen készítenek. Korszerű termelés, szervezés széles skáláját alkalmazza a Taurus Gumiipari Vállalat. A piac kényszerítő hatása csak a nagyobb részt exportra termelő vállalatoknál jelentkezik. A Május 1 Ruhagyárban a Levis kooperációs program keretében a megfelelő gyártási időt tudták biztosítani, az anyagellátás és a termelés szervezésével. A Taurus Gumiipari Vállalat és a Minőségi Cipőgyár nemzetközi összehasonlításokat végez és intézkedéseket tesz az elmaradások behozására. A létszámhiány miatt a kieső munkaidő és túlórák vizsgálata került előtérbe. A teljesitmények növelésénél azonban nem fordítanak figyelmet a normák karbantartására, még a 2-3 éven keresztül folyamatosan 125 % körüli teljesítménynél sem. I ^6 _ * • i 4 ______________ - - -1 ...........
