Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1985-11-20

í*- 6 -Szimon Emil nyolc éve igazgató a 23.sz.Volánnál. Működési ideje alatt a vállalat dinamikusan fejlődött és előkelő he­lyet vivott ki magának a Volán vállalatok rangsorában. Ezzel együtt azonban már kezdettől fogva kifogásolhatók voltak az igazgató egyes vezetési módszerei. A vizsgálatban meghallga­­tottak többsége szerint a legtöbb problémát az okozza, hogy nem bizik meg vezetőtársaiban, nem biztosit számukra megfe­lelő jog- és hatásköröket feladataik végrehajtásához. A ke­vésbé fontos kérdésekben is az igazgató magánál tartja a dön­tés jogát. Jellemző például, hogy az adminisztratív területe­ken ő dönt a munkaerő felvételről, még a helyetteseinek sincs ilyen joguk, s a legtöbb esetben a prémiumok elosztását is az igazgató végzi. Jellemző, hogy hiányzik a helyettesek munka­­r* köri, hatásköri leírása, az irányításban dolgozók többsége nem i ismeri el a vállalati szervezeti működési szabályzat érvényes­ségét. A vállalatnál egymást követik a kisebb-nagyobb átszervezések, amelyek - a többség véleménye szerint - nem gazdasági szükség­szerűségből fakadnak, hanem abból, hogy ürügyükön személycse­réket lehet végrehajtani bizonyos vezető posztokon. Az elmúlt nyolc év alatt a vállalatnál összesen 4 termelési | igazgatóhelyettes, 3 gazdasági igazgatóhelyettes működött, a j műszaki igazgatóhelyettesi poszt 1983-ban megszűnt egy átszer­vezés során. A vállalati központ osztályvezetői közül ugyanezen időszak alatt kilépett 9 fő, a vállalaton belül más területre került 6 fő. A nagy fluktuációt az igazgató azzal magyarázza, hogy uj, a korszerű gazdálkodás igényeinek jobban megfelelő vezetőgárda , kialakításán fáradozik, ám a vállalati kollektíva nem nagyon akarja befogadni az újonnan jött, magas szinten képzett szak­embereket. Ez a magyarázat - bár elképzelhető, hogy akadt egy­két ilyen eset is - nem elfogadható. Vizsgálatunk szerint sok­kal inkább arról van szó, hogy az igazgató beosztottaival szem­­t beni bizalmatlansága és a gyakori átszervezések a vezetők eg­zisztenciális bizonytalanságához vezetnek, ezért cserélődnek az irányitásban részvevő káderek. : I ^ | P———■ " .... 1 < i

Next

/
Oldalképek
Tartalom