Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1982 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1982-10-21
J «- 4 -a PB-üléseket.. PB-üléseken olyan dolgokat mond, mint pl,: aki nem tudja a. tervet teljesíteni az álljon fel, I i már a tűrési határon vagyunk Szóvá kell tenni, hogy a politikai helyzet a GJi-ben nagyon feszült. Aggódunk r gyár jövőjéért. Talán sikerül levezetni ezeket a feszültségeket. Ami jó dolog, az 1983-as év előkészítésére nagy gondot fordít a gyárvezetés, de máris aggodalomra nd okot. Akadozni fog ■' •’ermelés. A Szerszámgyárnak már r.r, 1983 évi munkát kellene végezni, de az ezévit rj i, nagyon komoly problémák lesznek, hatba'és intézkedések szükségesek. Külső segít; éget igényelnek, ezt meg is kapja a 011. lem rózsás a helysei ideget őrlő. Antal Sándor et,: , Az ismertetés1 en elhangzott, hogy r. vállalat feladatai hossz ' :áváak. Gábor et. tett egy olya. megjegyzést, hogy talán bővebben kellett volna írni réle ismerve a- négyéves te ékenységet, Gazdálkodási szempontból ki is cikiztük a Ganz-! íávagot. A kerületben az a tapasztala tünk. hogy kb az I-III. n. éves teljesítés 37-59 ’ között van. Egy vezérigazgatónak r megítélése az, hogy az általa vezetett egység milyen hatékonysággal dolgozik, Arról - néhány feladatról, ami meghatározó, először a rekonstrukció problémájáról Sem a rekonstrukció üteme, sem az irányítása nem felel meg a minősítésben vállalt feladatoknak. A belső irányítási rendszer kérdésében elviselhetetlennek tartom, hogy a vasöntödébe mennyit beleölt. Rendkívül komoly irányítási problémának tartom azt, hogy vasöntő hiányra panaszkodnak, A rekonstrukció igaz, hogy nem teljes kapacitással lépett be, A belső irányítási mechanizmus és a szervezet felülvizsgálata. Az Ipari Minisztérium másfél éve hozta azt a határozatot, hogy tekintsék át a munkahelyek felülvizsgálatát ez év dec. 31-ig. Többféle feladatterv készült, néhány mutatós dolog. Mint a feladat kipipálásaként került a testület elé, ott javasoltam, hogy vegyék le a napirendről mert nem alkalmas megtárgyalásra. A belső irányítási mechanizmusnak kell tekinteni az érdekeltségi rendszert, Ennek lesz-e hatása vagy milyen hatása lesz. Eddig eredményei még nem mutathatók ki. A vezetési módszerben milyen változás történt? A felső vezetésben változás nem történt. Az igazgatóknak az egy irányba húzása jelenleg nincs meg. Mindenki csinálja a maga területét. A Genz-jV.'áveg döntései nem kellően megalapozottak. Képtelen a vezetés a fő kérdésekre koncentrálni. Az igazgatók és a vezérigazgató is belement túl sok olyan kérdésbe, mellyel nem kellett volna nekik foglalkozni. A testület elé kerülő anyagokról megvannak a pozitív és negatív vélemények. Ha e testület előtt bírálat érte azt tudomásul kell venni. A bírálatot úgy kell vermi, hogy segítenek. A GM PVB előtt is tisztázzuk ezeket a dolgokat Támogatom azt a javaslatot hogy a GII PB is kapjon tájékoztatást. Antoni Ferenc et-: Szokatlan, hogy ennyit foglalkozunk egy minősítéssel Tudni kellene, hogy mennyit várnak ettől az ismertetéstől. Azt az ellentéti '! > :■>
