Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1981-06-25
, I- 3 -’zoknek a kérdéseknek a megoldását az ellentéte:.' érdekelt:’ gi viszonyok gyakran nehezítik végrehajtásukat késleltetik. A rekonstrukció feladatai teszik szüksége.-unó, hogy a vállalat az elmúlt időszak szervezési eredményeinek hasznősitásava 1 új szervezésfejlesztési koncepciót dolgozzon ki. Ennek része az a jelenleg folyó munka, amelyben a feladatok függvényében korszerűsítik a vállalat szervezetrendszerét is. I. A vállalati tervek és a szervezési tervei: kapcsolata A szervezési terv 1975. óta mind a középtávú, mind az éves 1 tervnek integráns részét képezi. A közüzemi jellegre való tekintettel az alaptevékenységek tervszámai^ döntően külső tényezők határozzák nir?;;, szele közül kiemelt szerepe van a fővárosi lakásépítési program előirányzatainak, a lakossági igényeknek, a szolgáltatás biztonságát és folyamatosságát jelentő üzemzavarelháritási és omlós megszüntetési munkáknak. Ezek végrehajtása a vállalat elháríthatatlan és a kapacitásoktól függővé nem tehető feladata. Ezáltal a szervezési terv fő célkitűzése az alaptevékenység végrehajtásának segítése, az erőforrásokkal való takarékosabb gazdálkodás fokozása, a munka minőségi színvonalának javítása. A Fővárosi Gázmüvek V.ötéves terv/szervezés fejlesztési tervfejezete /25 átfogó feladatban jelölte meg a teendőket. Az éves operatív tervek ezeket lebontva, kiegészítve öt év alatt 116 konkrét tervfeladatot tartalmazta!;. A szervezési terv kifejezője volt azoknak a törekvéseknek, amelyek a népgazdasági és lakossági igények jobb kielégítése érdekében a vállalat V. ötéves tervében megfogalmazódtak. Az üzem- munkaszervezési feladató!; közép-'ávon c^lul tűzték ki a 87 ezer u;' g-'z fogyasztó bekapcsol ■ -■ Ev z, 6" ezer Eo.pásztó földgázra történő átállit-üséhoz, 95o ezer tonna kőszénkoksz i __________________________________£._________________________J | T 1— — ■—------............... ■ — ■■ - ■ — - ■ ■ -- ■ ■ — ■ ■—— ——-—.—— ■— .... » — _______________________________
