Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1977-10-20

_____ ___________________________________________________________—---------------------- - '

1

.3 ' ■ * ; * X'.-Vb

|

i

A vállalatok arról adnak tájékoztatást, hogy szervezési szakemberekből hiány van, nagy a fluktuáció és kevés vállalatnál mutatkozik stabilizálódás, mint ahogy ez például a Taurus, a Május 1. Ruhagyár esetében lehetővé vált. Ennek oka az ilyen szakemberek bérezésénél mutatkozó erős szóródás néhány vállalat, főleg intézet javára.

A vállalatoknál tapasztalható gyakori szakember fluktuáció hátrányosan befolyásolja a munka- és üzemszervezési tervek eredményes végrehajtását.

Tapasztalataink azt mutatják, hogy a munka— és üzemszervezési tervekben kitűzött feladatokat a vállalatok osak^^rész^

. Összefoglalva megáilapitható, hogy ma már minden vállalat megkezdte a

^ munka- és üzemszervezési feladatokkal való foglalkozelst, ezek közül a

többség szervezetten, elég korszerűen végzi e feladatokat. Kisebb része a vállalatoknak azonban e munkát csak most kezdte el. illetve most barátkozik ezekkel a tennivalókkal.

A vállalatok többsége önálló szervezőket is alkalmaz, vagy szervezési osztályokat, illetve főosztályokat hozott létre, de 4 vállalat még szerevezési szakembereket sem alkalmaz, hanem egyéb feladatokkal foglalkozó, vezető beosztású egyénekből álló szervezési bizottságokkal kivánja megoldani a szervezői munka irányítását, vitelét és ellenőrzését. Félő, hogy ^ e vezetők az egyéb feladataik mellett e tevókenységgel nem tudnak kellően

és rendszeresen foglalkozni.

Határozati .javaslatok:

1./ A kerületi Párt Végrehajtó Bizottság a jelentést elfogadja.

2./ A vizsgálat tapasztalatait a kerületi Párt Végrehajtó Bizottság továbbitsa a Budapesti Pártbizottságnak, különösen az alábbi - irányitő szervekre vonatkozó - megállapításokat.

|

I

6 r

___________________________________—--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------