Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1977-10-20
i i i ü- 4 -jobb megszervezésére - irányulj amelyek elsődlegesen az adminisztrációs munka egyszertiBitését a munka termelékenységének a növelését jelentik. A számviteli és információs rendszer szervezése mindenhol a gazdasági igazgató irányítása alatt áll. Az egyéb szervezési feladatok pedig az igazgató, vagy néhány vállalatnál a főmérnök irányítása alatt álló szeiv vezők vagy szervezési osztályok, vagy az úgynevezett szervezői bizottságok felhasználásával készülnek. 7 vállalatnál megszervezeték, illetve folyamatban van az elektronikus gépi adatfeldolgozás megszervezése, a számviteli munkák és az információs * rendszer korszerűsítése érdekében. ^ | Általánosságban megállapítható, hogy a vállalati belső irányítás és információs rendszer korszerüsitését az egyoldalúság jellemzi. Eddig a technikai felszereltség gyarapodása a jellemző, de e tevékenység magasabb költségigényét a szervezés alapján elért eredmények még nem ellensúlyozták. A vállalatok a belső irányítási mechanizmus korszerűsítésénél nem munkálták ki kellően, ho^r ezzel milyen célokat akarnak elérni, például a döntési folyamat meggyorsítása, a piaci körülményekhez való jobb alkalmazkodás, stb. A vállalatok a szervezési munkához szükséges pénzeszközöket általában ^ terveikben biztosítják, illetve olyan nagyságrendű feladatokat tűznek maguk elé, amelyek ezekbe az előirányzott összegekbe beleférnek. Több vállalatnál felvetik, hogy nem tartják elégségesnek a rendelkezésűkre álló saját anyagi eszközöket a szervezői munka tökéletesitéséhez. Az anyagi érdekeltséget a vállalatoknál a szervezési munkában általában a premizálási rendszer keretén belül oldják meg, csak néhány vállalatnál tapasztalható, hogy meghatározott szervezési feladatok elvégzésére külön cél jutalmat vagy célprémiumot tűztek ki. ______________________________________________________________^ ____________ _____________________ __________________-— r~ . -----— ■ ■ ———--------------------------------* ‘ "
