Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1976-01-08
, *- 2 -Egyedi jellegi! a Ganz-Mávag problémája, ahol mór a IV. ötéves terv készítésekor is megmutatkozott, hogy a tervidőszak folyamán a vállalatnál a nyereségtömeg növelése reális célként nem irányozható elő, sőt egyes években a szubvenció csökkentése, a struktúra változásai és gyárfejlesztési célkitűzések végrehajtásával kapcsolatos többletfeladatok és többletköltségek miatt a nyereség visszaesésével is számolni kell. Bár a műszaki-szervezési és takarékossági intézkedések mintegy l,5-2,o %-os önköltségcsökkenést eredményeztek, ez nem tudta ellensúlyozni a nyereségcsökkentő tényezők /tőkés export növelése, valuta leértékelés, stb./ hatását. [ A IV. ötéves terv időszakában a munkaerő ellátottság csökkenő tenden[ ciát mutat, amelyet a tervezés során nem kellő realitással vettek számításba. Ezen belUl általában romlott a munkás-alkalmazotti arány. Az általános munkaerő ellátottságra jellemző a Ganz-Móvag helyzete, ahol a vidéki iparfejlesztés ellenére is nagymértékben csökkent a létszám. Jelentős mértékben visszaesett a szakmunkásképzésre jelentkezők száma, sőt egyes szakmákban /pl. öntő/ a szakmunkásképzésből nyerhető utánpótlás teljesen megszűnt. ||| Az is megállapítható volt, hogy a munkaerő megtartására hozott vállalati intézkedések alig éreztették hatásukat. A termelékenység alakulása kedvező. Általánosságban megállapítható, hogy a termelés volumenének növekedése mintegy 80-I00 %-ban termelékenységnövekedés eredménye. Ebben nyilvánvalóan jelentős szerepe van a gyártmányatuktura változásának, a mU- szaki-szervezési intézkedéseknek, a munkaaermák karbantartásának, a folyamatos munka- és anyagellátásnak, a változó körülményekhez való rugalmas alkalmazkodásnak. Az óletszinvonal-politika vállalati szinten mérhető és összehasonlítható legjellemzőbb mutatója a bérszinvonal alakulása, A vállalatok j r 'i o ' w------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------L : ■V-.'-.v .
