Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1976 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1976-10-07
|J ' 6- 5 -ról is, amel.y uj a koordinációban, hogy külön tartanak a pártbizottságoknak és pártvezetősógeknek és külön az alapnzorvozoteknek koordinációt /MÁV Igazgatóság/. Nem kialakult mechanizmus még a tömegszervezetek bevonása a koordinációban. Bevonásuk e feladatban jelenleg a koordináción értekezletre való meghívásban, és a szilkebb úgynevezett négyszög üléseken történő vélemény és cselekvés egyeztetésben ölt testet, fíz a hiányosság gyakran feszültséget okoz a koordinált terület pártszervezeteinél. A szakszervezeti titkárok a két hetente ^ vagy havonta tartott titkári értekezletekről nem tájékoztatják a gyár, gyáregység, üzem párttitkárát, a "jól értesültot'’ adják, ami azt a látszatot kelti, hogy nagyobb a hatásköre a szakszervezetnek, mint a pártnak pl. MÁV terület, de még ipari területen is Május 1. Ruhagyár, Minőségi Cipőgyár ntb. A pozitív irányba mutató tervszerű munka mellett egyre gyakoribb és az érdemi, testületi munkát, állásfoglalást segíti elő az a helyes gyakorlat, hogy a koordináló pártbizottságok n nanirenden szereplő téma anyagát előre írásban megküldik, a véleményalkotást igényelve ezzel. /-s Ennek főleg az utóbbi időben megfogható eredményei vannak, mint pl. az V. ötéves terv és 1976-os év .indítására elkészített akció programok, melyek a vállalati és gyáregységi tervek teljesítésére vonatkozó feladatokat a területeknek megfelelően rögzítik. A koordinációs értekezleteken kívül a kapcsolat tartásnak szinte általános formája, hogy zömében a koordináló pártbizottságok titkárai, vagy a választott, testület epvy~ogy tagja részt, vesz n koordinált, pártszervezetek testületi ülóooin - /amennyiben neghivánt kapnak erre/, vagy a két titkár folyamatosan tartja egymással a kapcsolatot és menet közbon véleményt cserélnek. C4 I ——————i ..- ■ —--------------------------------------------— ... , I — -----------------—---------—----------------------------------------
