Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1973-08-30
i ■=> ^ C=3 Munkaügyi tevékenységünkben célul tűztük ki a létszám Ság, a munkaerőgazdálkodás megjavítását. A kilépések csókke ütését segítette az 1972. évben bevezetett törzsgárda szab ál;?-a" kidolgozása és bevezetése. A mennyiségi és minőségi termein jobban ösztönző bérezést vezettünk be®- Munkaerő ellátottságunk a két uj üzemegység felállításává;* lényegesen javult. Jelenleg 369 fő munkást és 26 fő alkalmazottat foglalkoztatunk e két egységben. Vállalati szinten az összes munkáslétszám csak 212 fővel emelkedetts enn-*:*: » megfelelően a budapesti gyáregységekben - az- előző Időszakhoz viszonyítva mérsékeltebb ütemben - csökkent a létszám®- A megtett intézkedéseink elsősorban a dolgozók megtartására, a kilépések csökkentésére irányultak, ezért rendszerit sen vizsgáljuk a kilépések okait® A dolgozók megtartásához fontos eszköznek tartjuk; a jobb üzemi légkör megteremtését, a dolgozók problémáival való fokozottabb törődést, az , üzemi demokrácia kiszélesítését, a munkával való folyamatos ____ ellátást. Ez lehetővé teszi a korábban hónapról-hónapra je« r~s lentkező lényeges keresetingadozások megszüntetéséig a keresetek stabilitását. Dolgozóink többségénél megértés;e talált és viszonylag csak kis hányadát késztette kilépésre - fegyelem megszilárdítására, a munka és minőség határozatta :>> megkövetelésére az igazolatlan mulasztókkal való szigorúbb eljárásra tett - intézkedéseink. A kilépések aránya az 1972. I. félévi 17,9 %-ról 14,2 %-ra csökkent.- Az elmúlt időszak negatív gazdálkodása, valamint a központi jövedelemszabályozás változása a vállalat bérszínvonalának alakulását kedvezőtlenül befolyásolta. 1971* évben az előzd évi tényszámhoz 5*9 %-kal csökkent a bérszínvonal. 1972® évben -/197o. évhez/ 2,2 % volt a növekedés® így vállalatunknál különös jelentőségű volt az MSZMP Központi Bizottságáénak novemberi határozata. A központi bérfejlesztés a munkássok és művezetők átlagos bérszintjének 9*21 %-os növelését tette lehetővé. Ezzel egyidőben 3*5 %-os vállalati bérfejlesztést hajtottunk végre. A vállalati döntés előtt a dolgozók széles körében megvitatásra kerültek a rendelkezésre álló összeg felosztásának elvei* módszerei. A végrehajtás során a következő szempontok érvényesültek§- A szakmunkások jövedelme jobban emelkedjen a betanított* illetve segódraunkás okénél.- A két műszakban dolgozók bérfejlesztése magasabb legyen az egy műszakban dolgozókénál.- A nődolgozóink bérét nagyobb mértékben kell emelni a még fennálló kereseti különbség kiegyenlítése érdekében®- Az egyes munkák kategória órabérét kiegyenlítettük* hogy jobban tükrözze a végzett munkát /nehézségi fokát/. i ' 5 o ______________________________________________________ . _ I I-
