Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1972-05-25
í Itt jegyezhető meg* hogy a szexvezesi feladatok, elvégzésére a vállalat - tekintve, hogy a központi szervezési apparátus és a főosztályok szakmai felkészültsége megfelelő - külső szakembereket csak kivételes esetekben vesz igénybe, /pl. az NO technika bevezetésénél az INf'mLOR szervező-szakemberei működnek közre./ A kitűzött és megoldott szervezési feladaton. Problémák. A vállalat a következő feladatokat tűzte ki, illetve oldotta meg a szervező munka során: A szervezetszervezés területén kiemelt feladat volt a vállalat szervezeti felépítésének korszerűsítése, az uj gazdaságirányítási rendszer követelményeihez való igazítása /pl. a kereskedelmi apparátus átszervezése, piackutató részleg létrehozása/. A gyáregységek tekintetében is sor került - a gyártási kapacitások konvertálása, a vezetés színvonalának javítása érdekére ben - szervezeti módosításokra /hajtómű és motor, vizgóp és k kompresszor, öntöde és acélmű termelőegységek összevonása stb./. Alapvető szervezeti változást jelentett az uj - vidéki - telepek /Kiskunhalas, Mátranovák/ belépése. A módosításokat nyomon követték a szervezeti- szabályozások isj ezekben az egységek feladatára, felelősségére, egymás közötti kapcsolatára vonatkozó előírások kerültek meghatározásra. A szervezetszervezés mellett, a vállalati szervezési tevékenység másik fontos nagy területe a rész-, vagy átfogó munkafolyamatok kiépítése, a korszerű számítástechnika felhasználásával. A vállalatnál végzett folyamatszervezői munka széleskörű és sokrétűi lényegében felöleli a vállalati működés valamennyi fontosabb területét /a nem szabályozott tevékenységek, az un. "fehér foltok" aránya viszonylag kicsi/. A folyamatszervező munkák közül kiemelést kiván - az egyenletes ütemű gyártás biztosításában betöltött szerepe és költségkihatása folytán - az anyaggazdálkodási /anyagellátási/ rendszer fejlesztése. Az anyaggazdálkodási tevékenység - figyelemmel a vállalat nagy belső vertikalitására, széles profiljára, az egyes termékek rendkívül eltérő gyártási átfutási idegére - igen bonyolult feladat. Számos központi és gyáregységi szerv szoros együttműködését és kölcsönös támogatását igényli. Mindezen tényezők figyelembevételével, az anyagellátási és gazdálkodási folyamatok felmérése és értékelése után a tevékenységek összehangolása és a hatáskörök pontos elhatárolása érdekében 1969-ben kiadásra került "Az anyaggazdálkodás működési szabályzata". Egyidejűleg - a változott körülményeknek megfelelően - az Anyagellátási főosztály is átszervezésre került. ./. . I ___ __________________________- 3 -____ _ ............................. . ■ i
