Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1969-11-13

4 t

a döntési jogköröket, elhatároljuk a feladatköröket. Megalapozottabbá tesszük a döntések előkészítését és a hozott határozatokat következetesen minden szinten végre kell hajtani. Egy-egy határozat meghozatala előtt kikérjük a vállalat dolgozóinak, középvezetőinek véleményét, de ha már egy-egy kérdésben döntés született, annak végrehajtását minden szinten maradéktalanul biztosítjuk.

Az uj gazdaságirányítási rendszer minden vállalattól, igy vállalatunktól is megköveteli a belső mechanizmus módosítását. Erre mindenekelőtt azért van szükség, mert az uj irányítási rendszerben a végrehajtásra kerülő intézkedések nem adminisztrativ, központi utasításokoh alapulnak, hanem az egyes emberek kezdeményezésére, cselekvőképességére épülnek,

1 d./ Az utóbbi időben sok szó esett az anyagi érdekeltség nódositásáról, különös tekintettel a kereskedelemre, miután az uj irányítási rendszer bevezetésével egyidejűleg életbeléptetett anyagi érdekeltségi rendszer finomításra szorul*

Az elkövetkező időben hatékonyabb anyagi érdekeltségi rendszert kívánunk bevezetni.

Az értékesítés fokozását állítjuk az anyagi érdekeltség középpontjába és emellett a nyereség növelését mint alapvető követelményt kell biztosítani. A hatékonyabb_anyagi érdekeltség bevezetésén keresztül kivánjuk biztosítani a differenciáltabb áruellátást kiskereskedelmi partnereink felé.

Az anyagi érdekeltségen keresztül kivánjuk megszilárdítani a beszerzési és értékesítési munka összhangját, az optimális készletszint betartását, a ráfordítások csökkentését.

6./ A vállalat az utóbbi években nem foglalkonctt a tervszerű káderutánpótlás kérdéseivel, még az idősebb nyugdijbamenő vezetők és dolgozók utánpótlásának szempontjából sem, Felmérésünk alapján az elkövetkező három évben mintegy 2o dolgozónk éri el a nyugdíjkorhatárt. Ezek között néhány középvezető van, akinek utánpótlását biztosítanunk kell. Ennek érdekében hozzáfogtunk egy öt éves távra szóló káderfejlesztési terv kidolgoz ás ához, melynél figyelembe vesszük a nyugdijbamenő dolgozók utánpótlásának lehetőségeit, részben belső erőből, részben olymódon, hogy egyetemet, főiskolát végző fiatalokat fokozottabb mértékben kívánunk biztosítani a vállalat szájára és a már jelenleg vállalatunknál dolgozó fiatalokat stabilizálni kivánjuk. Az átszervezéssel és létszámleépítéssel egyidejűleg e feladatot is végrehajtjuk és figyelembe vesszük, hogy milyen belső tartalékokkal rendelkezünk és ahol az utánpótlás vállalaton belül nem biztosítható, folyamatosan kívülről próbáljuk a kérdést megoldani.

. I 3 b

1_________________________________________________________________________________________________________________________

i- 8 -