Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1968-12-19
- 5 - I f\' Javaslat hangzo tt el és helyesen, ho.iy a pártbizotta ágokhoz és csucuvezetőségekhez tartozó személyzeti vezetőkkel ők foglalkozzanak, hiszen ők ismerik az ott felmerülő kérdéseket és a megoldás lehetőségét. Mi elsősorban a személyzeti munkát vizsgáltuk és azon megállapítások, melyeket az előző években tettünk; a személyzeti munka hiányosságaival kapcsolatban, részben ma is fennállnak és - ha van is javulás - erősen dominál a személyzeti munka adminisztrációs jellege. Vagyis: személyzeti kérdésekben a gazdasági vezető dönt és a személyzeti vezető leadminisztrálja, holott a javaslattétel az C hatáskörébe kellene tartozzon. Probléma még a 'munka vitelének személyi feltételei. Statisztikát nem tudtunk hozni, de a vizsgálódás során kijött, hogy a személyzeti vezetők összetételében minőségi javítást kell megvalósítani. Több helyen is jelezték, jó lenne, ha n személyzeti vezető színvonalasan tudna dolgozni. Ugyanakkor a jó vezetőnek /személyzeti/ az anyagi és erkölcsi megbecsülése nem eléggé megfelelő, A személyzeti munka intenzivebb vitelét elősegítette, hogy f általában minden tárca vonalán voltak tanfolyamok, s ezen a személyzetisek részt vettek. A P3 e,yik tagja, mester elvtársnő, aki a VITUKI személyzetise elmondja, hogy részt vett a tanfolyamon és meg kellene nézni, nincu-o itt eszmei elcsúszás, mert beszéltek velük különböző kérdésekről, de marxizmus-leninizmusról és arról, hogy a párt irányelvei alapján tevékenykedjenek, arról kővéabbé esett szó. Helyes lenne, ha maga a Pártbizottság is kezdeményezne ilyen előadásokat, legalábbis olyan kérdésekről, mint pl. a személyzeti munkával kapcsolatos párthatározatok értelmezése és gyakorlatban való alkalmazása. Javult a kiválasztás a Pol.Biz. által meghatározott követelményeknek megfelelően. Egyes helyeken azonban háttérbe szorulnak a politikai szempontok, ha erről nyíltan nem is esik szó. Káder kiválasztásnál és mozgatásnál felvetődött a bizottsági ülésen, ho, y az utóbbi egy-másfél évben volt egy nagy kádermozgatás a főhatóságok és a minisztériumok részéről lefelé és elmondották az elvtársak, hogy ebben u mozgatásban nemegyszer elvtelenség is volt tapasztalható pl. olyan esetekben, amikor a belső káderfejlesztési terv szerint oldhatták volna meg munkaerő beállításét - és főleg jobb, bedolgozott munkaerővel. Lényegében, a vezetést kész helyzet , elé állították, s az ilyen gyakorlat nem szerencsés dolog. Me nyire, milyen mértékben volt ilyen, nem tudom meghatározni, de szükséges felfelé jelezni, mert az ilyen gyakorlat a következőkben komoly gondokat fog okozni. A személyzeti munka vizsgálatánál néztük a minősítéseket és ma már javulás tapasztalható, de azt is mutatja; sok helyen nem tükrözi az illető egészét, inkább a pozitívumokat emelik ki és nemigen írják le a negatívumokat. Különösen a pártvezetőaégek utaltak arra, nem szerencsés m*goldás, ha pl. egy párttitkárt egy pártonkivüli gazdasági vezetőnek kell minősíteni, vagy éppen fordítva. A minősítés munkáját tovább kell javítani, erősíteni, megszüntetni a még jelentkező hiányosságokat. Általában a bizottságokban vitatott volt a véleményezési jogkör. Alkalmam volt megnő zni a KB személyzeti munka viteléről szóló anyagát és tény, ho,;y döntés5 jogköre a pártbizottságoknak van, lojebb már nincs. i-jéi/li: _____ _______________________________________. 1*_______I ? I
