Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1967-11-16
* . < | Orosházi elvtársi A mai ülésre azért került sor, mert másfél évvel ezelőtt ilyen határozatot hoztunk. A vita igazolja, hogy akkor és jelenleg is nagyon időszerű volt e téma napirendre tüzese. Azért is tűztük napirendre, hogy egyrészt segítsünk a pártszervezetnek, másrészt Horváth elvtársnak, hogy a korábban fölvetett hibái felszámolódjanak, melyért közösen felelősek /agyunk, s ezen keresztül egymást az egyes kérdésekben a leghasznosabban tudjuk segíteni. Beszélgetést folytattunk a PB vezetőivel ás megegyező vélemény: Horváth elvtárs szakmailag, politikailag elismert vezető, -ár korábban is mint a vállalat főmérnöke feladatait jól látta el, nagy áttekintéssel birt a vállalat dolgaiban és mint vesérigaz ;ató is előre haladt. Hagy szerepe van abban, hogy a vállalatnál egy tudományos igényű vezetés kezd meghonosodni. Horváth elvtárs igényes, következetes, tekint lyt szerzett magának a vállalaton belül és kívül. Hamar felism rte a kapott feladatot és eredj ményesen tevékenykedik, melyet mutatnak az adatok is. Ismert, hogy korábban nem mindig volt biztosítva a népgazdaság igényének kielégítése, de ma már ilyen nincs, sőt ott tartanak, hogy a kapacitást megfelelően t I ^ kitölt o és egyes területeken ma már raktár-problémák is jelentkeznek. v A termelés felfutását tudtuk biztosítani, s ebben jelentős szerepe van többek között Horváth elvtársnak is. Az eredmények közé tartozik, hogy a minőség javításával, jelentős se 1c;!tcsökkentést értek el. Bár ez nem egyértelmű vállalati szinten, s a következőkben erre kell méginkább törekedni. Ami az összevonásokat illeti valóban voltak problémák, do ezzel együtt az elé ’t eredmények igazolják, hogy lehet teljesíteni, ha a vállalat rendes működése biztosítva van és a következőkben még pozitivabb eredmények várhatók, mert az uj gazdasági mechanizmussal kapcsolatban további teendők vannak. Horváth elvtárs felismerte a gumiipar jelent őségét, kidolgozta a vállalati tervet és i: egyike azoknak, aki a legszélesebb körben ismeri ilyen értelemben is a vállalat helyzet át, s kezében, tartja a fő kérdéseket. Műszaki kérdésekben irányítja beosztottait, c mellett arra is tud időt szakítani, hogy a gazdasági mechanix-tussal kapcsolatos kérdések kidolgo• zásában részt vegyen, - sőt azt lehet e tárén mondani, kellene még jött éliány i 1 yen vezotő. Ismételten azonban feg, kgll,1 lapitani, ho gy Horváth elvtárs vezetési módszereiben lehet \jónóhúny olyan dolgot, melyet tovább folytatni nem lenne helyes. Ezt indokolják azon jelenségek, melyeket lehet tapasztalni, munkájában túlterhelés mutatkozik és ez ma-holnap már az egészségét is veszélyezteti. Ebbál az ingerlékenységből, idegességből, ebből a munkamódszerből következik, hogy a bíráló légkör nem olyan, mint kívánatos lenne, vagy mint ő maga is szeretné egyéni és vállalati szinten. Ezek felszámolásával javítani lehet ezen kérdésekben. Alapvetően, azt kellene Horváth elvtársnak a VB részéről elmondani, hogy a vállalatvezetés gondját jobban ossza meg a munkatársakkal. Jobbah kellene elősegíteni azt -is hogy a vállalati életet, a vállalat munkáját a többi munkatárs is megfelelően megismerje, segít se, - mondjanak véleményt s ha kell bírálatot. Horváth elvtárs a közvetlen munkatársai számára még több önállóságot biztosítson,meghatározva az igényeket velük szemben. A jövőt illetően csak ez a lehetőség lehet,-ha Horváth elvtárs nem akar összeroppanni - hogy őket képessé teszi magasabb szinten ellátni feladataikat. Ehhez a j vállalat Pártbizottságának is jelentős segítséget kell nyújtania, kisérje fig-felemmel ezen tevékenységet - a felsőbb vezetés, a szakbizottsúgok, a szaktanácsadók tevékenységét - azoket, akikkel dőlgo zik együtt Horváth elvtárs. í /h I ’ L _------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------f L___________________________________________________________________________________________ -1
