Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.13.a/4)

1967-06-08

ü *-5-voltak, azokkal nem tudja megoldani a feladatokat. Azt mond­tuk, meg Kell találni a módját, hogy köeelebb kerüljön az em­berekhez. Jelentkezett nála szélsőségesség. Az objoktiv tények alapján foglal állást. Mi Winkler elvtársat sokszor figyelmez­tettük ezekre a problémákra. Amikor leülünk vele, mindig elis­meri a hibákat, de lényeges változás nem történik. Mi arra az aálláspontra helyezkedtünk, hogy változtatni szüksé­ges a helyzeten. Határozatok elsikkadása: a határozatok ellenőrzése nem csak az alapszervezeteknek és a pártbizottságokon nem megfelelő, hanem még nálunk is. A munka súlya a fentről érkező határozatokra van téve. Van egy sor olyan jellegű határozat, amrnagy kérdésekre irá­nyul és az ilyen határozatok sokszor elsikkadnak. Pl. könyv­terjesztés, Kossuth Kiadó, stb. Ilyen példát számtalant lehet­ne felhozni. Vagy: kiosszuk, hogy hány munkásőrt kell biztosi­­tani a következő évben. Öoha nem tudják hozni. Ilyen jellegű 1 ^ határozatokra gondolunk, amikor azt Írjuk, hogy nem következe­tes a határozatok végrehajtása. A neveléssel kapcsolatban: a fentről hapott tájékoztatást le­visszük. A probléma ott jelentkezik, gogy a saját magunk által észlelt olyan jellegű kérdésekre, amelyek az alapszervezetek életével függnek össze, válaszoljanak öntevékenyen, önállóság kérdése: úgy értelmezzük, hogy a gyáregységi pártbi­zottságok részére biztosítjuk, hogy a felmerülő helyi problé­mákat Önállóan oldják meg. Ha mi beleavatkozunk a problémák megoldásába nem azt jelenti, hogy átnyúlunk a fejük felett, hanem rajtuk keresztül felhívjuk a figyelmet a problémákra. A vállalati pártbizottságnak az apparátussal a kapcsolata meg van. Nincs veszély az elszakadásiba. Attól függetlenül, hogy a közvetlen irányítás a gyáregységi pártbizottságokon keresztül történik, a kapcsolat meg van az alapszervezetekkel. Minden negyedévben kötetlen beszélgetést tartunk a titkárokkal. A feladatok kidolgozását úgy segitjük, hogy közvetlen segitsé­­get adunk. Ez nem jelenti azt, hogy helyettük végezzük a munkát. Politikai hangulat: javasolom, hogy Petrák elvtárs adjon tájé­koztatást. Az acélmű helyzetét kiegészítve: mi teremtette az okot, hogy változás következzék be. Az acélmű gazdasági problémái az elmúlt 2 évben megnövekedtek és ennek következtében a gazdasági ered­mények nem voltak megfelelőek. Az ok a következőkben rejlik: az utóbbi két évben, illetve mar korábban olyan gyakorlat volt, hogy globálisan teljesítették a feladatokat. Közben túllépték a bérkeretet, egy csomó kötbért fizetett a vállalat. Erre több Ízben lett figyelmeztetve a gyáregység vezetője. Felhívtuk a fi­gyelmét, hogy feladat a megfelelő kooperáció,a gyáregységek ellátása, a szállítási szerződések maradéktalan teljesítése. Globálisan teljesítették is, de egy csomó területen lemaradtak. Legutóbb a jugó kérdésben 1/2 millió forint kár keletkezett# Másik pi'oblöraa Gerencsér gyáregységvezetö személyes magatartása. Nem volt hajlandó elismerni a hibáit. A gyáregységvezető és a főmérnök Közötti Kapcsolat nem volt megfelelő. Olyan helyzetet teremtettek egymás között, hogy ez gátolta az eredményes munkát. Mind a kettőt le kellett váltani. Alapszervezetek munkája a KISZ felé. A választások előkészítő munkájában a KIZZ úgy ítélte meg, hogy rendkívül nagy segítséget Kapott a pártszervezetektől. Ez meghozta az eredményt, hogy po­zitívan lehet értékelni a választási munkát. Az elmúlt években feltétlenül javult ez a munKa a KISZ felé. Probléma azonban első­-:h _______________ ___________________________— ---—------------------------——'— ----------------T— I ---------­­^

Next

/
Oldalképek
Tartalom