Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1966-09-15
- 22 w I Gyakori már, hogy a káderek magatartását, jelleng^engesógeit bírálják, de elég ritka, hogy helytelen szemléletet, a párt politikájától eltérő nézeteket is bíráljanak egy-egy vezetőnél, Szinte változatlanul leggyengébb az önkritika. Az utóbbi időben egyr?. gyakoribbá válik, hogy egyesek túl érzékenyek; még a legenyhébb bírálatra is ingerülten, sértődötten reagálnak. Ez főleg gazdasági vezető kádereinknél tapasztalható, különösen minősítéseik alkalmával. A bírálatban egyesek bizalmatlanság got látnak, mások burkoltabban, vagy nyíltabban retorzióval élnek a birálókkal szemben. Eléggé általános, hogy a beállításoknál a vélemény egyértelműen pozitív, a leváltásoknál pedig negatív; a közöttük eltelt időt az Írásos anyagok nem tükrözik. Sok minősítés még mindig bátortalan a hibák bírálatában, , ezért sokan meglepődnek amikor leváltásuk szóba kerül,,Jobbak a mozgalmi szervek káderjellemzései, bár itt is van javítani való. Mindenkinek egyértelműen tudnia kell, hogy munkájával, fejlődésével kapcsolatban mi az objektív vélemény. El kell kerülni, hogy a minősítésnél az eredményeket felnagyítsák, a hibákat pedig elbagatelizálják. Ez .. a módszer még igen tehetséges, jól képzett emberek fejlődését is tönkreteheti. Egyes vállalatoknál, de különösen néhány intézményünkben még - mindig található az emberekkel szembeni bizalmatlanság és szubjektiviz- , mus, épp ebből kifolyólag érvényesülnek sok esetben a karrierista elemek, 3a a gazdasági vezetők a kádermunka fontosságának megfelelően foglalkoznak a káderekkel és még jobban megismerik őket, akkor egyre szükebb térre lehet szorítani az ilyen jellegű hibákat, ^ Van még bizalmatlanság elég sok helyen a pártonkivüliek funkcióba állításánál, de az is tapasztalható, hogy egyes helyeken a gazdasági vezetők, személyzetisek és párttitkárok nem tudták megakadályozni érdemtelen .. ! személyek funkcióba állítását és győz a protekció, a szubjektivizmus, az elvtelen támogatás. Mind a két véglet ellen továbbra is kemény és következetes harcot kell folytatni. Szóvá kell tenni azt a helytelen nézetet is, amely egyes gazdasági vezetőinknél még megtalálható, hogy a káderek nevelését kizárólag a pártszervezet feladatának tekintik és csak a minősítés aláírásakor, vagy csak a fegyelmi vizsgálat alkalmával kerülnek kapcsolatba a káderekkel, A vezetés színvonala csak akkor fog emelkedni,, ha tudatosan és folyamatos, körültekintő káderolőkészitési munka előzi meg a funkcióba állítást, amelynek nyomán egyértelműen áll a gazdasági és pártvezetés előtt a jelölt jelleme, képessége, világnézete. Ennek alapján a döntés y. _____________________ s:v -_____________ _______ — ---------— — T~
