Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1964-06-25
a» y t * ii-2-Gyártmányfejlesztés —■ - -A jelenlegi felépítés - általános vélemény szerint - a párt VB által - kezdeményezett műszaki fejlesztés meggyorsítása, 'árfeltételének jobb megteremtése tárgyú vizsgálata szerint sem megfelelő. El sem képzelhető, hogy ilyen bonyolult profilú vállalat fejlesztési munkája ne decentralizáltan, a gyáregységek önállósági elvének megfelelően a gyáregységeknél történjék. A központi irányítást pedig meg kell erősíteni, a jelenlegi nagy mértékű regisztrálás helyett. Hogy 'ez az alapelv ered-^ nényesen érvényesüljön, először is a folyó gyártmányok problémáit' kell rendezni. Ugyanis a kiszállítási tervek teljesítése a gyáregysógvezetés kapacitását oly mértékben igénybe veszi, fypgy a fejlesztési feladatokkal való behatóbb foglalkozásra nem’ jut idő. Ezért meg kell találni a módot, hogy folyó gyártmányaik mellett gyáregységeken belül párhuzamosan biztosítsák ‘ a megfelelő kapacitást a jövőt jelentő fejlesztési munkák elvégzésére is, melyet a múltban elhanyagoltak, *• s A szervezési hiányosság következménye az';is,. hogy a megkérdezett szakemberek és vezetők nem tudják megmondani, hogy a felmerült motorhibákért ki á felelős. Mint főbb hiba domborodott ki az, hogy nem tartják be az egycsatornás intézkedési rendszert. Ez azt eredményezi,•hogy különböző szervek különböző elképzeléséi való sulnak nog>. A Liba kijavítására és az elkészült picóbadarabok egyértelmű kiértékelése nőm lehetséges. A jelenlegi szervezés felülvizsgálatra szorul. Ennél, a pontnál kell beszélni a vállalatnál rendszeresített szakértők alkalmazásáról is. Nem kis ellenszenv tapasztalható ezen kérdésben egyes vezetők részéről, - mely bizonyos fokig érthető is, - mert ezideig munkájuk nem hozott látható eredményt. Ez több esetben személyi ellentétet szül és a felelősség kérdését is elmosya. Helyesnek látjuk az egyes szakértők további alkalmazását ezen változtassanak úgy, Hogy a jövőben a feladatok konkrétak legyenek és csak a konkrét feladat megoldása után részesüljenek díjazásban. Ezért eredményeiket pedig ismertetni kell a kollektívával. így a dolgozók látják, hogy munkájuk elősegítheti és tapasztalatokat szerezhetnek a bizonyos fokig- iranyitásp kapnak munkájukhoz a szakértők alkalmazása utján. Ezideig a szakértők munkájával kapcsolatban a dolgozók úgyszólván csak a'díjazásról értesültek, nem látták'munkájuk eddigi ' eredményét, mely részben vitatható is. így ez nem segített, hanem hátraltatólag hatott egyes vezetők hozzáállásáfa. A Ganz-MÁVÁG_ban "fejlesztés-általános olvi és konkrét célkitűzései" általában megvannak. Az átfutási lehetőség a szériagyártásig azonban nincs biztosítva, mert már az előzőekben említett szervezeti hiányosságok miatt soká ecetben a még csak tervezői asztalon lévő fejlesztés már rendelésvállalásban torkollik. Ez eleve lehetetlenné teszi a szériagyártásig a hibák kiküszöbölését és bizonytalan szállítási határidőkhöz vezet. A gyártnanyfejlesztési elképzelések átfutási ideje a gyakor- Ipv szerint nem tartható. Szükséges lenne ezen a területen » / o _____________________________________________________________^ _______________ ’ ~ ------T—
