Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1963-01-24
Mindebből azt a következtetést is lo kell vonni, hogy nagy szervezeti átalakítások bizonyos zökkenő nélkül nem is oldhatók meg. II. « Szervezeti és gazdasági vonatkozású kérdések. Az összevont vállalatok szervezetének kialakítása számos problémát votett félj amelyek megoldása még ma sem tekinthető le^ zártnak. Jellemző erre a Ganz-Mávag példába. Ennél a vállalatnál 1 a központi és a gyáregységi szervezet fölépítésé között teljesen meg ma sem teremtődött meg az egységes szakmai irányításhoz szükséges hasonlóság. Jelenleg ugyanis a gyáregységek egyos szakigazgatási szervei /szerkesztési, műszaki, termelési osztályok/ szakmai irányítását más-más szakigazgató területhez tartozó központi főosztályok végzik. A probléma megoldására indokolt, hoqjy a gyáregységek konstrukciós, technológiai és termelési tevékenységének irányítását egy igazgatási terület /egy igazgató/^alá tartozó központi főosztályok végezzék, így egy személy nézőpontja, szemlélete érvényesülhet az érintett központi szervek irányító munkájában. Jelenleg folyamatban van a vállalat fölső gazdasági vezetésének í3.yon irányban történő, szerv Mvti és :'.üködési * -yszorusitéso. A szervezeti problémák mellett már az eddig végrehajtott összevonások is rámutatnak arra, hogy az összevont nagyvállalatok felső vezetői - annak ellenére, hoyy az.összevonás lehetőséget nyújtott minőségi cserék végrehajtására, vagyis kipróbált ós bevált vezetők beállítására - mégis sok nehézséggel küzdöttek meg a bonyolultabbá, összetettebbé vált vezetési feladatok ellátásában. Kitűnt| hogy a régi, begyakorolt vezetési módszerek sok tekintetbon mar non alkalmasak az:összevonás következtében kialakult nagyvállalatok irányítására. A változott helyzetben Uj vezetési módszerek, u^j vezetési munkastílus kialakítása szükséges. /Pl. Minőségi Cipőgyár./ A vizsgáltvállalatoknál a fölső vozotós szempontjából a vezetési lépcsők általában a korábbiakhoz képest nem csökkentek, mivel az összevonás eredményeképp a középirányitó szervek /iparigazgatóság/ rendszerint még nem szűntek meg - kivétel a Ganz- Mavag, ahol a korábbi iparigazgatósági alárendelés helyébe a közvetlen miniszterhelyettes! alárendelés lépett, ami egyszerűbb irányítási kapcsolatokat teremtett. Nem következett be a vezetési lépcsők vállalaton belüli csökkenése sem, mert a lényegesen kiterjedtebbé vált vállalatok felső gazdasági vezetői túlzott i .< É J | Cül "....— ..................* ” " ’g'- 4 -*<lM‘ ‘ • '. r-Sk** JjV
