Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.13.a/4)
1962-07-11
. 21áo/Lné 3o pl.- 9 ~ yi. A gazdasági és politikai vezetés ;ysé ge , : vezetés sz 1 ivó i.al i, Érmek a kérdésnek a vizsgálatánál abból kell kiindulnunk, lio .,y a budapesti Pártbizottság 1961 október 2?+i határozata ínilyen körülmények kozött találta a Május 1 Ruhagyárat. Azt mondhatjuk, hogy objektíve kedvező körülmények' között, hiszen íz v.lőző oárthatacozátok végrehajtásán való munkálkodás* lényegében ennek a határozatnak a végre hajt ás .ín való munkát is. jelentette. Szubjaktive azonb-n a körülmények eléggé kedvezőtlenek voltok. Az isiacrt okok következtében ebben az időszakban történt a változás a Párt Végrehajtóbizottság összetételében és a Szakszervezeti Bizottság egészen ez év áprilisáig vezető nélkül volt. Ha röviden értékelni akarnánk a Párt Végrehajtóbizottság munkájában beállott változást a gazdasági és politikai vezetés egysége szempontjából, akkor talán mint lóg lényegesebb vonást azt lehetne kiemelni, hogy azelőtt a hangsúly az ellenőrzésen, a gazdasági vezetés tetenrehivásón, nem egyszer indokolatlan összecsapások jellemezték a munkát, k r.iig a jelenlegi V.B-, miuika stílus át elsősorban a gazdasági vezetés r'- ses itése, az azonos céloknak más oldalról, az emberek oldaláról való megközelítése jellemzi. A?. 1962 évi 16.3 %-os termelékenységi feladat nehéz helyzetet teremtett. Az első hetekben sok száladon nem volt tervtoljcsités és nemcsak a fizikai dolgozók, hanem meg a művezetők, diszpécserek egy része sem értette meg a termelékenységi feladatot. Ez év január 3-án kibővített pártbiflottsági ülésen indult meg a harc ennek a célnak az elérése érdekében. Ezt februárban taggyűlések, közben pedig a Végröhajtóbizottság által kezdeményezett csoportos beszélgetések követtek* Ezeken a fórumokon, valamint az üzemi újságon keresztül és a termelési agitáció egyéni módszereivel Intőkén keresztül magyaráztuk a termelékenységi feladatot és ma már azt mondhatjuk, hogy dolgozóink általában megértik, ami elsősorban abban nyilvánul meg, hogy lóik©sédé ssel teljesítik a termelési feladatokat. Hasonló volt a helyzet a különböző jelentősebb műszaki intézkedések bevezetésénél is. A gópfordulatszám növelése, vagy a férfikabát szalagoknál a műszakilag megalapozott normák bevezetését is megelőzték a végrehajtóbizottság által megtartott megbeszélések az alap szervekkel, a művezetőkkel, iiühelybizo 11 s ájjokkal, amely nogboszólésokon általában az intézkedés elvi oldalát világítóöta meg a V.B, A termelési agitúcióval kapcsolatos munkastílusra az elmúlt félévén általában az volt a , jellemző, hogy a V.B, azt igyekezett negnagyorázni, hogy az országos feladatok az általában érvényes és helyes Párthatározatolc az illető 1 területet érintő intézkedésekben hogyan tükröződnek és olyan irányban igyekezett nevelni az embereketi hogy megszűnjön az általában egyetértek, de konkrétan nem fogalma. Az anyagtakarókosSágnál beszéltünk arról az intézkedésről, amely • a szabászat! rajzolóknak az érdemi munkába való állítását célozta. Ennél a feladatnál is komoly politikai munkát kellett végezni, részben meggyőzni az ott dolgozókat az intézkedés helyességéről, részben mozgósítani őket arra, hogy az átmeneti keresetcsökkenésüket a feladatok túlteljesítésével ellensúlyozzák. Ma már elmondhatjuk, hogy ezen a területen is nagyjából rendeződtük a problémák. A nyu ro s é gr és z© se dós i rendszer hatását a nozg ,lmi munkában nehezen tudjuk alkalmazni, miután évközben tudunk a várható eredmény tekintetében állást foglalni. Közvi,tfc. !•:elhasználjuk a nywro sógrészesedést hsiszen a torvfeludatok kitűzésében az elérendő napok szamából indulunk ki és ennek alapján bontottuk le a f.Indátokat területekre• Helyesnek tartanánk azonban ha legalább félévenként konkrétan értéke1- hetőlonne, hogy a vállalat hol bárt ebben a kérdésben. .-----.-------------------------—------------------• ------——— ------------------•-------------------— ------------------------------T _______________________ , 3 ______________
