Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1985-12-18
I ű “25" viták oljárási módját, a szolgáltatások munkaidőn kívüli igénybevételi lehetőségének bővítésit, a különböző társadalmi rendezvények munkaidőt nem érintő szervezését, A vizsgálatokkal, az esetleges igazgatási intézkedésekkel nem a dolgozók magröviditóso a cél, hajtom ésszerű megoldíis kialkitása a munkaidőalap védelme, a termelés, ci szolgáltatás uövalósa érdókéban. Azt is mag kell nézni, hogy a vállalat és a dolgozók érdekei mennyiben osonok egybe, mennyire van igazi gazdasági kényszer fegyelmezett munkára, van-e lehetőség a hatékony mun^ ka via gél alő díjazására, a munkaerő-helyzet lehetővé taszi-o a minőségicsorécserókot ős a fogyolmexetlen munkát végzők elbocsátását, a belső szervezettség módot ad-o a munkanap toljes kidolgozására. Teliét a szigort és az érdokaltségat együtt kell alkalmazni. Mindazok mellett szükség van olyan közfelfogás kialakítására, amoly rangot, presztízst ad a szorgalmas, hatékony munkának, Ezt a szemléletet nemcsak a felnőtt társadalomban kell elérni, hanem már az iskolai novalésbon is érvényesíteni kell. Mindezekre tekintettel a politikai munkában is 'megkülönböztetett figyelmet indokolt fordítani a fagyalmazetlansóg, a lazaság, a hanyagság ellőni fellépésre, a dolgozók szemléidének formálására, E kérdések komplex megközelítést ős áttekintést igényelnek, s annak megfelelően a politikai és kormányzati szarvak részére a jövő óv januárjában agy küTön program készül, moly a konkrét lépéseket és teendőket fogja tartalmazni, A gazdaságirányítás egész eszközrendszerével arra kell törekedni, hogy az következőt esen ösztönözzön és késztessen a társadalom rendkívül magas, több szempontból indokolatlan igazgatási, irányitási rezsiköltségeinek csökkentésére, a növekvő követelmények gazdtilkodó szervezeteken belüli órvúnyro juttatására, ___________________________________________*--------------------—-----------1--1 mk.
