Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.13.a/3)
1977-12-08
m u I 4- 3 -» II. Objektív feltételek A szocialista munkaerkölcs kialakulásának objektív feltételei - a termelőeszközök társadalmi tulajdona, a munka kollektív jellege, nagyüzemi szervezettsége, a jövedelemelosztás szocialista elvének érvényesíthetősége - a vizsgált nagyüzemekben alapvetően megteremtődtek. Ennek ellenére azt tapasztaltuk, hogy mindegyik vizsgált üzemben nők az olyan - egyes munkások tevékenységétől független - tényező, amely fékezi a szocialista munkaerkölcs fejlődését. Az új, a korszerű technikai eszközök - gépek, szerszámok, műhelyek - mellett rendkívül sok az elavult - termelőeszköz, amely akadályozza a hibátlan, jé minőségű termékek készítését, a takarékos, gazdaságos termelést, amely a szocialista munkaerkölcsnek nagyon fontos kifejezője. A Ganz- MÁVAG-ban például több mint 50 százalékos a gépek elhasználtsága. Emellett a régi épületek és a széttagoltság is erősen akadályozzák a korszerű üzemszervezést, a gazdaságosabb termelést. Hasonlóan elavultak a gépek a Szikra Lap^ nyomdában, ahol a zsúfoltság, a zajártalom, a levegő szenynyezettsége is gátolja a jó munkát. A Taurusban - bár vannak modern műhelyek is - sajnos a legnehezebb, legegészségtelenebb munkahelyek gépesítése a legrosszabb. Az üzemek közti hibás kooperáció és az akadozó anyagellátás miatt néha állni, várni kell egyes üzemekben a munkásoknak; előfordul, hogy egyik héten kényszerpihenőre küldik őket, a másik héten túlórázniuk kell. Ez nagymértékben rontja munkakedvüket, csökkenti lelkesedésüket, felelősségérzetüket. A Május 1. Ruhagyárban viszont a fejlett technika régi épületekben van elhelyezve, igy a korszerű munkaszervezés ellenére is akadnak munkát zavaró tényezők, amelyek csökkentik a teljesítményt, főként a munkakedvet. ____________________________________________<1_______________________________ » 7^ ! _ . ................... ............ ..
