Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VIII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1973 (HU BFL XXXV.13.a/3)

1973-10-05

lalati eredmény mutatóiban jelentkeznek. Általános megállapításként elmondhatjuk, Lo; y u. munka- és üzemszervezési tervek, azok operatív lebontása kifejezik azokat a törekvéseket, amelyek a KB határozat minél jobb és gyorsabb végrehajtásét szolgálják.

Az állóeszközgazdálkod^s javításét a termelőeszközök cseréjét a vállalatok elsőrendű feladatnak tekintik. Ezen a téren jelentős eredményeket ért el pl, a Május 1, Ruhagyár,

Tervszerűen történt a ruhaipari rekonstrukció keretében a termelőeszközök cseréje, amely egyben a technológia korszerűsítését vonja maga után0 L vállalati készletek csökkentése és összetételének korszerűsítésében a Minőségi

k Cipőgyár tevékenysége hozott jelentős előrelépést: pl,

a közvetlen termelőtől történő anyagbeszerzés körének bővi/"v tése, valamint az a belső intézkedés, hogy az anyagkészletek jelentős csökkentése során felszabaduló forgóalapot a műszakilag indokolt befejezetlen termeléssel töltik fel. Ezzel együtt forgóeszközök összértéke a. normaszint alá csökkent, amely már a költséggazdálkodásra van kihatással, mert az alacsonyabb hitel igénybevétele kamatkölcsön megtakarítást eredményez. A párthatározatnak megfelelően a munka- és üzemszervezési tervek tartalmazzák a költséggazdálkodással kepcsolatos tennivalókat.

Törekvéseket tapasztalunk ' gépesítéssel kiváltható munkaerő felszabadítására pl, szeszipari Vállalatok Trösztje automata p1 lackozó gépet vásárolt, a Franklin Nyomda a legszűkebb kapacitás, szedés gépesítésére koncentrál a szervezési intézkedési tervében, az Állami Pénzverő a belső anyagmozgatás gépesítésére tett és tervez további intézkedéseket. Kevés eredményű hozott eddig az ügyvitel gépesítése következtében elvárható adminisztratív alkalmazotti létszám csökkenése, ugy-uba /épekre vihető tevékenységek

I

I i

í : ' % ,

l_____________________________________________________________________--------------V

I

. - 10 -