Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1987 (HU BFL XXXV.12.a/9)
1987-04-13
A pártszervezet a választások óta felelősséggel foglalkozik a vállalati gazdálkodás eredményességével. Egyrészt a vezetés fele folyamatos határozott követelmény támasztással élt, másrészt a termelés segítése^ hozott intézkedések melletti agitáció, a párttagok, a vezetők példamutatásának megkövetelése terén erőtlen "elolvad" a kemény követelménytámasztás. A rendszeresen végzett koordinációs munkájukban is a termelés segítése, ennek megkövetelése háttérbe szorult. Nehezítette a konkrét követelménytámasztást az is, hogy a pártvezetőség többsége vezetőből áll. (Jelenleg a műsz.ig.h. és a termelési főmérnök is pártvezetőségi tag.) Tapasztalható, hogy a pártvezetőség a perspektíva megítélésében az indokoltnál optimistább. 0 A GPMB javasolja a VB-nek, hogy vegye tudomásul a vállalat jelentését. Állapítsa meg, hogy a vállalat helyzete kritikus a vállalati tanács működése óta eltelt időszak gyakorlatában - a tapasztalható erőfeszítések mellett - nem tükröződik koncepció, mely a vállalat stabilizálódását biztosítaná, a vállalat helyzete tovább romlott. Egyetértve a vállalatvezetés részéről elhatározott feladatokkal, hivja fel a politikai és gazdasági vezetés figyelmét a középtávú elképzelések alapos kidolgozására, szükség esetén vizsgáljál^a vállalat VII. ötéves tervét, ez tartalmazzon reális koncepciót a vállalat helyzetének stabilizálására. A pártszervezet fordítson kiemelt figyelhet a termelés segítésére, a fa rend és a fegyelem erősítésére. TekintsVlf káderképzési és utánpótlási tervét, érvényesítse a szakmai-politikai követelményeket a vállalat vezetői körében. A GPMB 1988. elején tekintse az FFV VII. ötéves tervének végrehajtását, a stabilizációs törekvések eredményeit. A vállalat helyzetének további romlása esetén tegyen ajánlást a Végrehajtó Bizottságnak a helyzet megoldására. Ipari Munkacsoport II to; a {— 1 r 0- 3 -
