Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1986-02-04
A verseny javította, segítette az egységek gazdálkodásának hatékonyságát, a jövedelemtermelő képességét. A versenyvállalások - összhangban gazdaságpolitikai céljainkkal a helyi feladatok helyes kialakításával, értékes tartalékokat, erőforrásokat mozgósítottak és állitottak követendő példa elé az elkövetkezendő időszakra is. Általános tapasztalat az, hogy a felajánlások konkrétabbá váltak, jobban kapcsolódtak a terv feladataihoz, azok magasabb színvonalú ellátásához. Ez elősegítette a felajánlások teljesítésének egyértelmű, objektívabb értékelését, elismerését is. Rendszeresebbé váltak az évközi vállalások, melyek igazodnak a változó munkafeladatokhoz. A munkaversenymozgalom helyi formáit a változatosság, a helyi sajátosságokhoz, a feladatokhoz való igazodás jellemezte. A brigádok közötti versenyformákon kivül a legtöbb helyen megtalálhatóak az egyéni vállalások es az üzemegysegek felaj&nlasai is. Az általánosan jelentkező kedvező tapasztalatok mellett említést érdemel, hogy nem mindenhol tudták a munkaverseny és a napi munka kellő szinkronját megteremteni. Továbbra is megtalálhatóak a munkaversenymozgalom formális jegyei. A vállalatok és szövetkezetek közül előreláthatóan 34-en pályázzák meg a "Kiváló Vállalat11 /szövetkezet/ cimet. Közülük is jelentős eredményeket müathat fel pl. a VETŐMAG Vállalat, Fővárosi Ruhaipari Vállalat, Erdei Termék Vállalat, COMPACK Vállalat, Egyetemi Nyomda, Elektronika Szövetkezet az export teljesítése terén. Az ipari vállalatok értékesitési feladataikat 95-HO % között teljesítik. A szocialista export értékesítés dinamikusan fejlődött. A szövetkezetekre jellemző volt az eredményes termékszerkezetváltás és a piaci igényekhez való jobb alkalmazkodás. /Elektronika, Universal, Lombik, Minőségi Bőrdiszmüves, Stár-Uj Divat Szövetkezetek/ |____ i A I i .______________________________________ mmmm"___ r n- 5 -
