Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.12.a/4)

1985-05-07

A szervezet-korszerüsitésekben nagyobb lépések ott következtek be, ahol ezek központi elhatározásokon, direktívákon alapultak. A Gelka esetében 74 vidéki és 8 budapesti kisvállalat, az Állami Fodrászatból 10 kisvállalat alakult.

A szétválás kezdeti bizonytalanságai után mind a három kerületünkben működő egység (Gelka, Belvárosi Szerviz, Hair Vállalat) gazdálkodási tapasztalatai azt mutatják, hogy a kitűzött főbb célok az eltelt rövid idő ellenére is megvalósulnak, illetve közelítenek a megvalósuláshoz. Jól hasznosulnak a kisvállalati forma adta előnyök, erősebb költségérzékenység alakult ki, lehetőségeik határán belül rugalmasabban reagálnak a fogyasztói igényekre, egyre inkább előtérbe kerül a vállalkozói magatartás.

Más területeken a korszerüsités a vállalati szervezetet alapvetően nem módosította, hanem vállalaton belül a termelési folyamatban szükséges döntéseket a munkahelyekhez közelitették, az egyéb döntési hatáskörök is szükség szerint a munkahelyekre kerültek (pl. bérgazdálkodás, költséggazdálkodás stb.). Egy részük eredményesen alkalmaz •korszerű, uj vállalkozási formákat. Több leányvállalat alakult (pl. Patyolat, Gelka). A Ruhatisztitó Szövetkezet szövetkezeti szakcsoportot hozott létre, illetve felvevőhelyeinek túlnyomó többségét bérbeadta. VGMK-kat és szerződéses üzemeltetést alkalmaz a Patyolat, a Hair Vállalat és a Gelka. Ezen intézkedések jellemzője, hogy a külső lehetőségek, valamint a szabályozórendszer adta feltételek hatására belső kényszerként fogalmazódtak meg, jobb érdekeltséget teremtve kedvezően hatottak a gazdálkodás eredményességére .

A tevékenység korszerűsítés további lehetőségeit jelenti a szolgáltatások struktúrájának fejlesztése, bővítése, és olyan egyéb ipari szolgáltató tevékenység folytatása,

U zJ

r n- 4 -