Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.12.a/4)
1984-01-31
„, r _ ~ ra r i 9 - 4 -ebből a szempontból előnyös. Kedvező az is, hogy a vállalati megbízásra végzett fejlesztések gyors gyakorlati bevezetésére nagyobb az esély. Számításba kell venni azonban azt is, hogy a kizárólagos piaci változásokra épitő vállalati stratégia a belső működés, a személyi állomány és a külső kapcsolatok struktúrájában olyan átalakuláshoz vezet, amely nagyon megnehezíti a jövőben a hosszabb távú központi fejlesztési programok befogadását és eredmenyes megvalósítását. Közismert, hogy a fejlett országok avilággazda* sági válság jelenlegi időszakában fokozott erőfeszítéseket tesznek a későbbi fellendülést megalapozó műszaki kutatási-fejlesztesi programok érdekében. Félő, hogy a fejlesztés arányos visszafogása a beruházásokkal, ill. alapvetően az ugyancsak nehez anyagi helyzetben lévő vállalatokra bizása központi koordináció nélkül, a későbbiekben súlyos lemaradáshoz vezethet. Különösen fontos lenne a komplex lakásépités, a rekonstrukciós és fenntartási épités, a rendszerelvü épités, a műszaki infrastruktúra es a számítástechnika területén hosszabb távú, átfogó kutatási-fejlesztési programok megvalósítása és e programok bázisát kepező intézményi szellemi háttér fenntartása. Az utóbbi évek fejlesztési és tervezési eredményeit, a változó környezeti feltételekhez való alkalmazkodást, az előirányzott tervmutatók és a létszámleépitési kötelezettség teljesítését tekintve úgy véljük, hogy az intézet tevékenysége összhangban volt a népgazdasági igényekkel. Jelenleg is alkalmas az épités-épitészet területén a profiljába tartozó fontos népgazdasági célok elősegitésére. Kérdés azonban, hogy az előbbiekben kifejtett gondolatokat is figyelembe véve, a jövőben is a mai követelményekkel kell-e számolni, s ha nem, mennyire lesz képes az intézet ujabb átállást rugalmasan végrehajtani. Szervezetfejlesztés, vezetésfej lesztes, a vállalati főbb folyamatok szervezettségének ertekelese A szervezet 1981. évi kisebb módosítása után 1983. jan. 1-el a* lapvető átszervezés történt. Célja a belső működés rugalmasságának fokozása, a teljeskörü szakirányitás szervezeti feltételeinek megteremtésével a munka minőségének emelése, a befejező munkafolyamatok és az információs tevékenység összekapcsolása. A végrehajtott intézkedéssel nagyobb szervezeti egységeket, ezeken belül nagyobb osztályokat hoztunk létre. Számottevően csökkentettük a vezetők számát® A legfőbb szakterületek irányítására a termelő szervezetektől független szakfőmérnöki testületet hoztunk létre. /2. sz. melléklet/ Az uj szervezeti modell kidolgozása után a vezetésre kiszemelt dolgozókkal részletesen megbeszéltük jövőbeni feladataikat, véleményt kértünk róluk a partcsoportoktol, szakszervezeti bizal f i ~f i
