Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.12.a/4)

1979-05-15

-------------------w , , , , ---------------------l—--------------------------­^ — «MV|- 6 ~ A vizsgálatba bevont -VII, kerületi vállalatok /GELKA, Patyo­lat, Kelet-Pesti Vendéglátó, VÍV, Fővárosi Kertészet, 3KVy , pártszervezeteinél az éves gazdasági tervekkel összefüggő tevékenység a oélok kijelölésében kiemelkedő jelentőséggel birt, Egyre inkább megfigyelhető azonban, hogy a pártszerve­zetek neaosak kinyilvánítják véleményüket, állásfoglalásn­ál Icát, hanem a több évre szóló, illetve az éves cselekvési. programok kidolgozásával elvi és gyakorlati segítséget nyúj­tanak megfeleljen orientált vállalati középtávú és éves ter­vek készítéséhez. Az olőkószitő munka a végrehajtás és ellenőrzés színvonalá­nak javításához nagymértékben hozzájárult, hogy a pártbi­zottságok egyre szélesebb körben tárnaszkodnak a dolgozók véleményére és különböző munkabizottságokat hoznak létre, A gazdaságpolitikai munkabizottságok növekvő szerepét csaknem minden vállalatnál tapasztalhattuk, Követendő példaként említjük meg, hogy a VÍV pártbizottsága irányítása alatt dolgozó gazdaságpolitikai munkabizottság vezetője és egyes tagjai résztvesznek a vállalati gazdaság-' tervelőkészítő bizottságban, amely a vállalati ötéves, il­letve éves terveket készíti elő jóváhagyásra. Ez elősegít­hetné esetleg a különböző tervvariánsok kialakítását is, hiszen ilyen gyakorlatra jelenleg kevés helyen van példa, A tervkészítés színvonalának javítását szolgálja az érdekel­tek /munkasko 11 aktívák., brigádok/ véleményének, javaslatának kikérése, A dolgozók sok segítséget tudnak adni ha a véle­mények megkérése előtt megfelelő tájékoztatást, politikai felkészítést kapnak. Ebben üzemi pártszervezeteinknek különösen nagy a szerepe. Az igy szerzett tapasztalatok összegyűjtése és hasznositá.sa segítheti a reálisabb tervezést és a terv tudatos végrehaj­tását. Kerületünkben is vannak különböző kezdeményezések, módsze­­* rek, pl, j a VIV-nó.1 "r,A vállalati tervkészítés idején a vállalat vezetés-­­felhívással fordult a dolgozókhoz ós javaslatot kért a tervkészitóshez, A dolgozók oddig érdemi javaslatot nem adtak, pedig a javaslatok száma kb, 50 db volt, | A párt ós társadalmi szervezőteknek erőteljesebb poli­tikai, tájékoztató és felvilágositó munS&t*'kelXlcifej­teniük, hogy a dolgozók gondo0áVa±'kat, javaslataikat a tervkészítés során elmondják,",. Ebből is levonható az a következtetés, hogy van érdeklődés a dolgozók részéről a vállalati tervek,'célok kialakítása te leintőíében, csak az olőkószitő, tájékoztató munka színvona­lát. tehát a módszert kell a vezetésnek tovább javítani. Pártszervezeteink döntéoelőkószitő tevékenysége - az elmon­dottakból következően - igen változatos, \ —--- -I

Next

/
Oldalképek
Tartalom