Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VII. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.12.a/3)
1962-04-25
r "i A személyzeti osztály munka és káderfejlesztési tervét a Pártvezetőseggel közösen készítették el és a Pártszervezet rendszeresen ellenőrzik a végrehajtását, beszámoltatás formájában, az előre megadott határidőn belül. A Pártszervezetre a személyezeti osztályvezető és a vállalat vezetősége is támaszkodik, véleményüket kikérik és a javaslataikat - amennyiben jók - elfogadják. Pl. a Pár t szerve et javaslatára váltották le kb. 1/2 évvel ezelőtt Kovács Dezsőt, a segédüzemek szervezőjét, aki annak ellenére', hogy mérnök , nem volt képes a munkakör szakmai ellátására. Vagy pl. szintén közös határozattal váltották le a Forgács u-i üzem Varga nevű vezetőjét.j Általában a vállalat kádérmunkájáról : A káderekkel való foglalkozás a vállalatnál rendszeresen folyik. A káderekkel való foglalkozásnál előtérbe kerül az igazgatónak - mint a vállalat első káderesének felelőssége - mert bár a minősítés kollektiven készül, minden anyagot az igazgató közöl ós ir alá. Itt jegyezzük meg, hogy a min.-sitéséknél lemaradás van. te a megnézett káderanyagoknál megállapítottuk, hogy a munkakörhöz szükséges erkölcsi bizonyítvány, Minisztertanácsi Személyügyi Titkársága jóváhagyása is megvan leérve. A közvetlen felettesek véleménye rögzítve van. A minősítések (általában reálisak, részletesek. A párton kívüli gazdasági vezetők egy részénél hiányzik a politikai állásfoglalás, egy-egy káderre vonatkozóan. Az a tapasztalatunk, hogy egyes párton kívüli gazdasági vezetők a személyezeti munkát reszort jellegűnek tekintik, az emberekkel csak szakmai téren igyekeznek foglalkozni. Bár a szervezet politikai oktatáson belül 37 fő képezi magat, ez nem pócolja a személyszerinti . politikai foglalkozást, nevelést. Általában az a megállapításunk, hogy a vállalatnál a széttagoltaág nehézségeit figyelembe véve, a jelenlegi személyzeti vezető munkája mellett, kádermunka javuló tendenciát mutat. A vezetőkkel történtbeszélgetés is azt mutatja, hogy az eddigi hiányosságokat feltárták, te ígéretet tettek a mutatkozó hiányosságok kijavítására* Javaslat: 1./ Az igazgató elvtárs minden megbeszélésre, ami káderekkel van összefüggésbe, vonja be a személyzeti vezetőt is. / pl. bérbesorolásnál nem vett részt. / 2./ Követeljék meg a párton kívüli gazdasági vezetőktől is a káderekkel való rendszeres foglalkozást nemcsak szakmai, hanem^politikai vonatkozásban is. Pl. ismerni kell a termelésre vonatkozó párthatározatokat, valamint a szocixalis'ta társadalom építéséhez szükséges program feladatokat. , 3*/ Átfogóbb ellenőrzést kell gyakorolni a pártszervezetnek, Imert a beszélgetés során elmondták, hogy az osztályvezetőkkel ós a 'beosztottakkal a pártszervezet keveset foglalkozik. 4./ A személyezeti vezető törekedjen az összes káderek megismerésére , mert a minősítések terén lévő lemaradást csak igy tudják pótolni. 5./ A felügyeleti hatóság'vezetői gyakrabban keressék fel a hozzájuk tartozó vállalatokat. A vállalat szervezeti és gazdasági munkájának megjavítása / vezetés színvonal emelése / érdekében. U /ÁH f
