Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Gazdaságpolitikai Munkabizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1988 (HU BFL XXXV.11.a/10)
1988
- 6 -gazdaságra kiható, stabilitást veszélyeztető hatásokról, bizonytalanságról beszélnek. 1. A vállalatok, szövetkezetek magatartását ebben az idő - szakban megítélésünk szerint az alábbiak __ ,j ellemzik, Néhol - és ezek vannak kevesebben - megkezdődött az új feltételekhez való igazodás, a következő évekre való felkészülés, másutt az 1988. év túlélése a koncepció. Radikális változásokat szinte sehol sem terveznek. Ahol már érzékelhető a kérésiét csökkenése, illetve rendkívül. bizonytalan a nyereség, ott sem vállalnak strukturális átalakítást, profilváltozást, létszámcsökkentést. Kisebb jelentőségű szervezeti, és profil-változtatásókká 1, jobb piaci munkával,további költség-megszorításokkal kívánnak alkalmazkodni az új feltételekhez. Ezeken a területeken valószínűsíthető leginkább az évközben! koncepció-módosítás, illetve a kényszer lépések megtételeinek szükségessége. Általában nem jellemző kockázatvállalás, vállalkozás, elsősorban külső feltételek és lehetőségek hiányában, de befolyásolja ezt a magatartást a piaci és egyéb információ hiánya és a szemlélet is. í 2. A vállalati, szövetkezeti elképzelések áttekintése során az alábbi, szinte általánosítható ellentmondásokat tapasztaltuk:- az irányítás - a gazdálkodóegységek szempontjából-több tekintetben kiszámíthatatlan és megbízhatatlan. A helyzetből. adódó kényszerintézkedéseken túlmenően, ezt az időszakot elodázott, illetve elkapkodott döntések egyaránt 'jellemzik. Gyakori az utólagos és a visszamenő - 1 leges szabályozás, néhány helyzetet alapvetően befolyásoló és számtalan részkérdésben pedig nincs döntés, állásfoglalás. Az adó- és pénzügyi hatóságok év eleje óta rendszeresen ellenőriznek, ami rendjén való, de szankcionálnak is. Az idő rövidsége és a rendezetlen L. " — “ 1 1 ■ ■ 1 J 9 1 > LH ' I ' I 11 '• -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- "
