Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság VI. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.11.a/4)
1984-06-21
“ ' ■ 11/1 "" ■ ■ ' > ' IIIIII, -r ~i 4 V á 1 a s z_i Lakatos eT.~: * 1. y^' bérgazdálkodás nem az uj rendszer szerinti. E rendszerbe csak akkor kapcsolódhatnak be, ha a nyereségszint elérivállalati bértömeget. Céljuk, hogy ez 1985/86-ra lehetségessé váljon. Jelenleg a. pénzügyi alapjuk minimális. .Az ” alapot nem osztottak 'azét, hanem áttették 1984-re a prémiumlehetőségek kiegészítésére. 2. / a dolgozók nem hisznek rendületlenül a vállalatban, s ez nem is cél. Előtérbe került az.optimális munkaerőáramlás biztosítása, mely a vállalathoz való megkötés ellen hat. Lelkesítő hatást váltanak ki a^jó feladatok, prémiumok,^jelentős hatása van a "SZÉP1’—nek, az esztétikusnak a műszakiak köreben. ösztönző hatást jelentene a sajtó megfelelő figyelme. ^ Jelentős a fizikai dolgozók és a fiatalok előtérbe kerülese a vállalatnál. Kurucz et.: A szűkös anyagi lehetőségeik visszahúzó erőt jelentenek. KeHTeve kidolgozták a mozgó-bérszabályozást. Konkrét feladat ennek előtérbe kerülése. Van kifizethető pénz, s ezt ki is fizetik. A_kifizetéseknél nem a hierarchikus viszony a döntő, hanem a teljesitmény. , A kisebb gazdasági egységek nagyobb önállóságot kaptak a vállalati bérszabályozás keretein belül. A dolgozók hangulata, kötődése a vállalat alaphelyzetével függ öszsze. A lehetőségek javulása növeli a bizalmat az emberekben a vállalat iránt. Sok a visszatérő munkaerő. A dolgozók általános véleménye , hogy ami történik az jó, de kevés, s a helyzet párbeszédekre lehetőséget adó. Hozzászólások t vélemenyék: Dalmy et.: A vállalattal való régi kapcsolatából kiindulva elemzi á~~íapaszófiaiatokat, s rámutat, hogy az uj vezetés komoly változást idézett elő & hangulatban, az ügyek vitelében egyaránt, s csökkentette a nehézségeket. Palik Dénes et.: Az 1984. I. féléves zárás pozitiv eredményt hozott. Az~uj vállalatvezetés kedvező biztosíték a töretlen ^.fejlődésre. Nőtt a vállalkozási készség, a belső szervezeti intézkedéseket^megfelelően követte az érdekeltségi rendszer változása, a megfelelő ösztönzés. Az érdekeltségi rendszer differenciált, a teljesitmennyel^összhangban levő, eredményekre koncentráló kell, hogy legyen. A többletmunő kát megfelelően kell honorálni. ............. A gazdaságirányítás fejlesztése az önállóság növelését tűzte ki célul. Az uj gazdasági helyzetnek megfelelően az állami, költségvetés^ nem biztosit most olyan magas összegeket az ut-hidépitések támogatn, ,-:ára, mint korábban. A nyereséges gazdálkodás érdekében javítani kell, növelni kell a vállalkozási készséget, finomítani kell a kalkulációs rendszert. Tisztán kell látni a vállalkozás es a teljesítés, teljesíthetőség feltételeit, heg kell teremteni a megfelelő belső érdekeltségi rendszert. .U-----------1---------J
